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永升服務(wù)周洪斌：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)早有預(yù)期，轉(zhuǎn)型難點(diǎn)出乎意料

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財(cái)經(jīng) 李蘭蘭 9.8w閱讀 2025-08-22 10:26

樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 8月22日，永升服務(wù)(01995.HK)舉行2025年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。永升服務(wù)執(zhí)行董事兼總裁周洪斌、執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官周迪、投資者關(guān)系總監(jiān)嚴(yán)憲出席。

周洪斌用“意料之中的意料之外”概括上半年業(yè)績(jī)。他表示，物業(yè)行業(yè)近年來經(jīng)歷深刻變化，地產(chǎn)下行導(dǎo)致傳統(tǒng)物業(yè)增量減少、成本上升，階段性問題項(xiàng)目交付及全國(guó)性降價(jià)趨勢(shì)加劇經(jīng)營(yíng)壓力。此外，財(cái)政緊縮導(dǎo)致項(xiàng)目賬期拉長(zhǎng)、現(xiàn)金流壓力增大，這些均屬“意料之中”，公司早已啟動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)“意料之外”的積極進(jìn)展——永升服務(wù)堅(jiān)定推動(dòng)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展模式，并已在戰(zhàn)略及組織層面實(shí)施轉(zhuǎn)型。具體舉措包括回收并自建基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)，以降低長(zhǎng)期合規(guī)及成本風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)篩選項(xiàng)目、拒絕低利潤(rùn)規(guī)模擴(kuò)張，強(qiáng)化自營(yíng)能力以構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，面對(duì)增值服務(wù)業(yè)務(wù)短期下滑，周洪斌解釋這是主動(dòng)收縮和轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

周洪斌同時(shí)強(qiáng)調(diào)“意料之外”的挑戰(zhàn)——團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。他指出，讓已習(xí)慣于傳統(tǒng)模式的團(tuán)隊(duì)徹底調(diào)整方向和思維存在困難。

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