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財(cái)中社
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2025-08-27 23:09
8月24日晚上，面對(duì)300多頁(yè)的PPT，無(wú)招（釘釘創(chuàng)始人、CEO陳航）想把它壓縮到一百六七十頁(yè)，但刪來(lái)改去，PPT仍然還是有兩百多頁(yè)，就再也刪不下去了。
闊別四載，回歸四月，面對(duì)釘釘AI（人工智能）化的星辰大海，無(wú)招有太多想對(duì)外講的。于是，8月25日的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)招開(kāi)啟“泄洪式”發(fā)布。
酷似“奏折批閱”的AI交互助手“釘釘ONE”，打通所有數(shù)據(jù)并給信息訪問(wèn)都加了權(quán)限的“AI搜問(wèn)”，用了1億小時(shí)音頻訓(xùn)練、準(zhǔn)確率至少90%的“AI聽(tīng)記”，與阿里（09988）云極限合作、百萬(wàn)行運(yùn)行比“友商”快1倍不止的“AI表格”，一款最高售價(jià)799元的AI錄音硬件“釘釘DingTalk A1”；
對(duì)客服場(chǎng)景進(jìn)行全面重構(gòu)、把真實(shí)客戶滿意度從30%提升至80%、成本卻下降了90%的“AI客服”，對(duì)整個(gè)銷售過(guò)程進(jìn)行透明化管理、實(shí)現(xiàn)了AI銷售助理、AI質(zhì)檢和AI智能洞察的“AI營(yíng)銷服”，把老師每天批改作業(yè)時(shí)間從2小時(shí)節(jié)省到10分鐘、順手建立共性錯(cuò)題本及學(xué)生個(gè)體錯(cuò)題本的“AI作業(yè)批改”；
包括市場(chǎng)調(diào)研助理、財(cái)稅助理、法務(wù)助理、設(shè)計(jì)助理、社媒運(yùn)營(yíng)助理五個(gè)AI Agent（智能體），為中小初創(chuàng)企業(yè)提供的一站式“釘釘AI創(chuàng)業(yè)助理”；針對(duì)中大型企業(yè)3類場(chǎng)景、9大設(shè)計(jì)能力，可提供專屬品牌、專屬存儲(chǔ)、專屬部署、專屬AI的可定制“你的釘釘”；
AI時(shí)代進(jìn)行升級(jí)的應(yīng)用中心，包含全新的嚴(yán)選應(yīng)用市場(chǎng)、AI硬件市場(chǎng)、AI模板市場(chǎng)、AI助理市場(chǎng)、“客戶說(shuō)”社區(qū)的“釘釘AI應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)”；
將傳統(tǒng)的SaaS下買應(yīng)用和服務(wù)、效果未知的商業(yè)模式，調(diào)整為用Agent+數(shù)據(jù)的方式、變成結(jié)果交付模式，結(jié)果OK再付錢；
同時(shí)搭建企業(yè)級(jí)的AI Agent市場(chǎng)，提供Agent開(kāi)發(fā)者支持、行業(yè)評(píng)測(cè)支持和商業(yè)環(huán)境支持，并全面升級(jí)釘釘?shù)钠髽I(yè)服務(wù)體系：在全國(guó)200個(gè)城市搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，只要客戶有要求，就上門服務(wù)，并為企業(yè)決策者提供決策咨詢服務(wù)，分享經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助其決策如何循序漸進(jìn)地采用AI；提供AI應(yīng)用工程師的普惠培訓(xùn)，準(zhǔn)備打造100萬(wàn)名AI應(yīng)用工程師……
“時(shí)不我待，時(shí)不我待?！币蝗鐭o(wú)招發(fā)布會(huì)后受訪時(shí)的坦陳心跡，“覺(jué)得時(shí)間都不夠用嘛?！?/p>
創(chuàng)業(yè)狀態(tài)
短短四個(gè)月內(nèi)，如此龐大的產(chǎn)品體系調(diào)整，無(wú)招發(fā)布釘釘8.0暨AI釘釘1.0，可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為“總共對(duì)1850個(gè)需求進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)，修復(fù)了574項(xiàng)用戶反饋的問(wèn)題，并在20多條產(chǎn)品線上進(jìn)行了全面優(yōu)化”，內(nèi)部秘密建立起十多個(gè)直接向其本人匯報(bào)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
作為“超級(jí)激進(jìn)、超級(jí)努力”的釘釘?shù)谝划a(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)招快速進(jìn)入狀態(tài)和節(jié)奏的秘訣是，“安內(nèi)必先攘外”。
在他看來(lái)，“客戶的看法往往比內(nèi)部更為重要”，好的產(chǎn)品自然會(huì)說(shuō)話，這是其從創(chuàng)立釘釘就確立、做趨勢(shì)分析的“方法論”。也因此，回到釘釘?shù)牡谝惶炱?，無(wú)招就開(kāi)啟了拜訪客戶的緊密行程，“分成幾個(gè)地域，小中大企業(yè)，全拜訪?！?/p>
半個(gè)月的“查產(chǎn)品問(wèn)題”過(guò)程中，無(wú)招內(nèi)部啟動(dòng)“查組織問(wèn)題”。他發(fā)現(xiàn)，不僅是釘釘產(chǎn)品較臃腫，不夠簡(jiǎn)潔高效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部很少有人真正認(rèn)知和理解為什么要做AI，甚至因?yàn)獒斸數(shù)摹按笃髽I(yè)病”，很多人并不理解其“創(chuàng)業(yè)”心態(tài)、加班查崗等行為，“本來(lái)我們拼了命地在做產(chǎn)品，結(jié)果天天要在熱搜上搏斗?！?/p>
也因此，除了要和外部客戶建立共識(shí)外，無(wú)招也要將內(nèi)部團(tuán)隊(duì)“打造成志同道合的一幫人”。
“我每個(gè)團(tuán)隊(duì)都走了一遍，每個(gè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)都講了一遍我對(duì)未來(lái)的想法，這個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要找到相信的人?！睙o(wú)招受訪時(shí)表示，因?yàn)椴幌Ｍa(chǎn)生信息失真，但自己和一線之間1000多人，不可能每個(gè)人單獨(dú)聊天，所以就以團(tuán)隊(duì)為單位，跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品基層人員一起開(kāi)溝通會(huì)，把他自己相信的“為什么”講清楚，取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，內(nèi)部擰成一股繩。
“我會(huì)把每一次的為什么說(shuō)清楚，你們?nèi)绻跒槭裁瓷嫌幸蓡?wèn)我們可以討論，討論過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，如果只有一個(gè)選擇，那就聽(tīng)我的?！睙o(wú)招說(shuō)，他想跟大家一起做個(gè)改變世界的產(chǎn)品，但如果有人因此覺(jué)得太辛苦，那就只能是“雙向選擇”。
“大公司里面會(huì)有不同的人。有的人是以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度加入的，想自己做點(diǎn)事情，改變世界；也有人就想安安靜靜地工作，保持工作和生活的平衡。”無(wú)招表示，“這沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是選擇。我覺(jué)得會(huì)存在雙向選擇。如果我們釘釘要重新實(shí)現(xiàn)一次創(chuàng)新，去改變世界的話，那我們肯定需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者?！?/p>
在首次發(fā)布的智能硬件DingTalk A1項(xiàng)目里，無(wú)招透露，大約有四五十人投入四個(gè)月，每天睡覺(jué)不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，“確實(shí)是一種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格、創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”
AI信仰
無(wú)招與團(tuán)隊(duì)內(nèi)想保持工作生活平衡的“非創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”之所以看法不同，一個(gè)重要原因是雙方對(duì)AI的認(rèn)知不同。
在2020年底離開(kāi)釘釘創(chuàng)立HHO后，“小公司”創(chuàng)業(yè)，讓其對(duì)企業(yè)、平臺(tái)的認(rèn)知會(huì)有很多不同的理解。而當(dāng)2025年3月底阿里收購(gòu)HHO以讓無(wú)招回歸，其要承擔(dān)樹(shù)立釘釘作為阿里To B入口平臺(tái)使命的緊迫性，也與一般員工“只是一個(gè)AI應(yīng)用或者AI功能”的理解完全不同。
“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那種Passion，相信的力量首先是第一位的，然后才是能力。如果我們知道未來(lái)的方向，我相信你因?yàn)槟阌屑で楹蜔釔?ài)，你自然會(huì)自我學(xué)習(xí)，自我驅(qū)動(dòng)。”無(wú)招說(shuō)。
而在HHO、創(chuàng)業(yè)資源相對(duì)“窘迫”的無(wú)招，深知只有阿里旗下的釘釘，有可能提供算力、模型、人才、資源等的舞臺(tái)，幫助其實(shí)現(xiàn)釘釘成為“AI時(shí)代工作方式”的夢(mèng)想。
“2024年幫其他企業(yè)做智能識(shí)別服務(wù)，有一個(gè)做‘貓智能識(shí)別’的產(chǎn)品，國(guó)外客戶希望我們用設(shè)備去幫他們做識(shí)別。但我們發(fā)現(xiàn)，技術(shù)并不能做到真正的智能識(shí)別。我當(dāng)時(shí)意識(shí)到，其實(shí)我們?nèi)耸窃趲椭鶤I去認(rèn)知真實(shí)的物理世界，這是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程。”無(wú)招說(shuō)，自己一開(kāi)始對(duì)AI的理解也還是工具，ChatGPT、豆包、Kimi 什么的，但2024年下半年的這次“貓智能識(shí)別”事件，才促使自己意識(shí)到“AI不再只是工具”。
“我當(dāng)時(shí)想，要是我在AI時(shí)代再做一次釘釘該怎么做。我覺(jué)得用AI提升效率可能是屬于上個(gè)時(shí)代的事了，用AI實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力變革才是真正的AI 工作方式?！睙o(wú)招說(shuō)，而要用AI實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力變革，基本點(diǎn)是要讓AI真正理解物理世界，要自我決策，“如果AI的決策上限依然是人，本質(zhì)上還是在提升效率，只有讓AI形成自我決策，才可能變成人輔助AI，理解物理世界，然后在物理世界展開(kāi)決策與行動(dòng)。所以我覺(jué)得AI時(shí)代的新的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該基于人如何輔助AI理解世界，而不是用AI去解決一些問(wèn)題。”
飛速成長(zhǎng)的AI也給了無(wú)招上述判斷更多的信心。從AI學(xué)習(xí)代碼庫(kù)、百科等互聯(lián)網(wǎng)所有知識(shí)，到AI可以生成大約50%的前端代碼，再到Agent可以處理一些復(fù)雜任務(wù)，甚至能夠自己編排、自己運(yùn)行幫助解決很多具體問(wèn)題，AI不斷拓展其能力邊界。
“如果AI能真正理解物理世界，對(duì)物理世界有直接連接，它對(duì)物理世界本質(zhì)的理解深度，會(huì)立刻超越人類，極大地拓展人類的整體邊界，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)代必將到來(lái)?！睙o(wú)招說(shuō)，這也是其相信釘釘會(huì)從效率工具躍升為“生產(chǎn)力變革工具”的“AI信仰”。
“要選對(duì)人，你要想明白能吸引什么樣的人、看重什么樣的人。你總能聞到和你有同樣味道的人?！睙o(wú)招說(shuō)，他回歸后，讓所有產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行Review，看大家到底怎樣思考；然后又去拜訪所有的客戶，這時(shí)候就能看出來(lái)哪些人有想象力、有創(chuàng)新的苗頭。
而為了聞到更多和自己有同樣“味道”的人，無(wú)招在釘釘內(nèi)部力推扁平化，他將自己的工位和所有人一樣，放在大開(kāi)間而非辦公室里，和大家用同樣的普通電腦桌而非老板臺(tái)；任何員工包括實(shí)習(xí)生，都可以直接找到無(wú)招交流產(chǎn)品思路并主動(dòng)申報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目”。如果這些創(chuàng)新想法能夠說(shuō)服無(wú)招，方案申報(bào)人便可以成為“創(chuàng)新小組”負(fù)責(zé)人，并直接向無(wú)招匯報(bào)產(chǎn)品。
虎嗅報(bào)道稱，截至目前釘釘內(nèi)部成立了十余個(gè)創(chuàng)新小組，每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)AI場(chǎng)景或者工具。無(wú)招對(duì)于所有創(chuàng)新小組的要求是“快速迭代”，并按照“共創(chuàng)三部曲”進(jìn)行考核。在迭代上，釘釘整體保持每周迭代、AI場(chǎng)景和工具基本上保持兩周內(nèi)一個(gè)關(guān)鍵更新。
共創(chuàng)三部曲是釘釘早期曾經(jīng)采用過(guò)的方法：首先要有一個(gè)idea并在內(nèi)部推演通過(guò)，其次要充分了解客戶需求，第三步要拿給陌生人反復(fù)測(cè)試并得到客觀反饋。經(jīng)過(guò)這三部曲驗(yàn)證后的工具、功能、產(chǎn)品，才會(huì)獲得存活的機(jī)會(huì)。
一個(gè)釘釘
在統(tǒng)一內(nèi)外共識(shí)、搭建有更強(qiáng)自驅(qū)力創(chuàng)業(yè)心態(tài)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，無(wú)招針對(duì)“非共識(shí)”者的不近人情時(shí)有所聞。而這，既與阿里賦予釘釘和無(wú)招的重?fù)?dān)有關(guān)，也與AI時(shí)代提供給阿里和釘釘?shù)臋C(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)相關(guān)。
“我離開(kāi)釘釘之前，當(dāng)時(shí)釘釘就是中國(guó)的釘釘，邊界就是中國(guó)的6300萬(wàn)中小企業(yè)。包括我們的競(jìng)對(duì)也是，基本就是在溝通和協(xié)同層面的產(chǎn)品，并沒(méi)有做過(guò)AI時(shí)代應(yīng)該有的樣子，也沒(méi)有在海外和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成代差。”無(wú)招透露，“但AI浪潮的到來(lái)，給了我們機(jī)會(huì)，去成為全球工作方式的代表?！?/p>
在確認(rèn)了是“人輔助AI”而非“AI輔助人”的前提判斷下，無(wú)招在客戶走訪調(diào)研中敏銳意識(shí)到，全球化是AI釘釘?shù)摹巴黄瓶凇敝弧?/p>
“過(guò)去，企業(yè)出海后，員工可能會(huì)使用釘釘、微信、Teams等不同工具，語(yǔ)言、時(shí)區(qū)、文化各不相同，收發(fā)海外郵件也時(shí)常遇到連接問(wèn)題。同時(shí)，在合規(guī)層面上，不同國(guó)家有不同的數(shù)據(jù)合規(guī)要求，企業(yè)常常會(huì)碰到困難。而在成本上，中國(guó)企業(yè)一旦出海，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些在國(guó)內(nèi)唾手可得的功能，在海外組合起來(lái)，價(jià)格非常昂貴?！睙o(wú)招說(shuō)，面對(duì)中國(guó)企業(yè)的出海需求，其對(duì)釘釘?shù)娜蚧芰M(jìn)行了重構(gòu)——提出“一個(gè)釘釘”解決方案。
在“一個(gè)釘釘”解決方案下，出海企業(yè)國(guó)內(nèi)總部、海外分公司，全部建立統(tǒng)一工作方式：多語(yǔ)言實(shí)時(shí)翻譯解決語(yǔ)言和文化問(wèn)題；跨時(shí)區(qū)會(huì)議協(xié)作和時(shí)區(qū)自動(dòng)同步，解決時(shí)區(qū)困擾；郵件服務(wù)器部署在全球各地，以解決互聯(lián)互通；針對(duì)企業(yè)出海國(guó)內(nèi)海外不同應(yīng)用造成的“數(shù)據(jù)孤島”或同一應(yīng)用數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)器部署在一個(gè)國(guó)家可能引起的數(shù)據(jù)合規(guī)問(wèn)題，“一個(gè)釘釘”會(huì)根據(jù)企業(yè)所在地進(jìn)行部署，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)和計(jì)算分離，確保在歐洲、美國(guó)、東南亞都能合規(guī)使用。
此外，“一個(gè)釘釘”還將主流溝通協(xié)同軟件的價(jià)格打了下來(lái)：IM、會(huì)議、郵件、文檔所有功能，平均價(jià)格大約在2000多元人民幣/人?年，而“一個(gè)釘釘”能滿足所有能力，最終價(jià)格可以做到500元/人?年，成本大幅降低75%。
“洛陽(yáng)鉬業(yè)（603993）采用釘釘后，在‘一個(gè)釘釘’上全面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的溝通平臺(tái)、工作臺(tái)、組織文化和審批流。我們也幫助寧德時(shí)代（300750/03750）在全球數(shù)萬(wàn)名員工之間，跨越了語(yǔ)言和文化的邊界；幫助螞蟻國(guó)際在出海過(guò)程中，滿足了分布式部署和數(shù)據(jù)審計(jì)的需求；還幫助新加坡的中國(guó)航油，完成了員工從原有系統(tǒng)到釘釘?shù)臒o(wú)縫遷移，并實(shí)現(xiàn)了全球網(wǎng)絡(luò)加速?！睙o(wú)招表示，釘釘已經(jīng)幫助2000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球統(tǒng)一辦公，遍布76個(gè)國(guó)家，“助力中國(guó)企業(yè)從全球商品的生產(chǎn)者，成長(zhǎng)為全球商品的設(shè)計(jì)者，再到全球品牌的定義者。”
全面對(duì)標(biāo)
除了發(fā)布產(chǎn)品、宣講理念外，無(wú)招也不時(shí)回應(yīng)“友商”此前發(fā)布會(huì)上給出的“大招”。
譬如，針對(duì)飛書CEO謝欣此前發(fā)布會(huì)所稱、飛書多維表格2025年首次在全球范圍內(nèi)支持1000萬(wàn)熱行、實(shí)時(shí)協(xié)作人數(shù)支持1000人級(jí)別，并邁入毫秒級(jí)響應(yīng)時(shí)代，無(wú)招直接現(xiàn)場(chǎng)演示并給出數(shù)據(jù)：通過(guò)O-Table驅(qū)動(dòng)的釘釘AI表格百萬(wàn)行實(shí)時(shí)處理，釘釘時(shí)間是11.6秒，“而一個(gè)非常優(yōu)秀的友商則需要26秒”；釘釘AI表格已支持超過(guò)30萬(wàn)家企業(yè)通過(guò)AI表格進(jìn)入AI時(shí)代，并正式啟動(dòng)全面公測(cè)，歡迎感興趣的企業(yè)掃碼參與。
而在飛書以全球權(quán)威的AI系統(tǒng)自主性分級(jí)框架（L1-L4）為基礎(chǔ)，首次構(gòu)建并發(fā)布AI產(chǎn)品成熟度評(píng)估模型，將AI應(yīng)用成熟度分為四個(gè)等級(jí)（M1-M4），力圖爭(zhēng)奪“標(biāo)準(zhǔn)”制定話語(yǔ)權(quán)，無(wú)招則謹(jǐn)慎地透露釘釘?shù)募夹g(shù)路線圖。
“現(xiàn)在的釘釘AI1.0，是L1階段。很重要的改變是，我們?yōu)樗械呐鋫涞腁I能力，比如AI表格，特點(diǎn)就是大量地把數(shù)據(jù)變成AI可理解的結(jié)構(gòu)，用到大模型的語(yǔ)音、視覺(jué)能力，充分用AI的能力去解決問(wèn)題?！睙o(wú)招說(shuō)，釘釘當(dāng)下正在努力往L2走，為各個(gè)行業(yè)和企業(yè)建立自己的模型，“這個(gè)模型會(huì)建立自己的認(rèn)知，自己做決策和判斷”。
針對(duì)36氪轉(zhuǎn)述謝欣對(duì)飛書和釘釘?shù)脑u(píng)價(jià)（釘釘?shù)哪繕?biāo)是“一個(gè)規(guī)模很大、用戶量很多的B端產(chǎn)品”，飛書做的是下一代Office），無(wú)招則“謙虛”又霸氣。
“他說(shuō)得挺對(duì)的，但飛書做得不一定就是對(duì)的。釘釘有很多事情沒(méi)做好，但是并不代表你做了一個(gè)更好的Office，客戶就會(huì)選擇你?！睙o(wú)招說(shuō)，“我就沒(méi)把他們當(dāng)對(duì)手。AI時(shí)代有啥對(duì)手？現(xiàn)在才剛剛到AI釘釘1.0版本，大家都是從零開(kāi)始?！?/p>
此外，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)、挖客戶墻角和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，無(wú)招同樣“見(jiàn)招拆招”。
“認(rèn)為降價(jià)就能贏，這是一種傲慢，無(wú)論是在工作方式定義上，還是對(duì)客戶的態(tài)度上?！睙o(wú)招回應(yīng)稱，“友商挖了我們的客戶，我們也挖了友商的客戶。客戶是用腳投票的，你拼命定制化、拼命服務(wù)客戶，客戶當(dāng)時(shí)買賬，做完以后，明年要價(jià)300萬(wàn)元，客戶就跑了。把體驗(yàn)做好是應(yīng)該的，解決客戶的問(wèn)題才是本質(zhì)。谷歌（GOOG）做了在線文檔和表格，就能打敗Office嗎？那也是一種傲慢。不是說(shuō)你局部體驗(yàn)比釘釘好，客戶就會(huì)用你。客戶才是主體。”
刀刀見(jiàn)血、犀利淋漓的背后，是無(wú)招對(duì)阿里和釘釘實(shí)力的自信。
“大模型能力是第一位的，這決定了90%的事情。剩下的10%，在各行各業(yè)都會(huì)產(chǎn)生差異。這時(shí)小模型，包括AI技能上做的很多現(xiàn)有workflow，也會(huì)產(chǎn)生很大價(jià)值。但它不是終局，只是現(xiàn)在的過(guò)渡期。”無(wú)招說(shuō)，在過(guò)去的10年里，釘釘已經(jīng)服務(wù)了近2600萬(wàn)家企業(yè)組織，付費(fèi)企業(yè)數(shù)超過(guò)19萬(wàn)家。在5000多家A股上市公司中，79%的企業(yè)都在使用釘釘。釘釘?shù)腁I應(yīng)用數(shù)超過(guò)141萬(wàn)，并擁有超過(guò)6000家生態(tài)伙伴一起服務(wù)企業(yè)客戶。
明里暗里，無(wú)招也回應(yīng)了謝欣所稱，國(guó)內(nèi)六家上市茶飲品牌，五家在用飛書；國(guó)內(nèi)市值前十上市美妝品牌，七家在用飛書。目前，國(guó)內(nèi)銷量前30的新能源汽車品牌，有六成在使用飛書。
值得注意的是，特斯拉（TSLA）CEO馬斯克日前高調(diào)宣布成立“巨硬”（Macrohard），強(qiáng)勢(shì)闖入辦公軟件領(lǐng)域，準(zhǔn)備用AI技術(shù) “偷家”微軟（MSFT）的軟件帝國(guó)。
無(wú)招的歸來(lái)，正是時(shí)候兒；而他所需要的，阿里的全力投入外，不過(guò)是時(shí)間。
（吳若凡對(duì)本文亦有重要貢獻(xiàn)）
來(lái)源：財(cái)中社
