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浦發(fā)銀行謝偉：深化資產(chǎn)負(fù)債的主動(dòng)管理，推動(dòng)息差向均值靠近

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  瑞財(cái)經(jīng) 1.0w閱讀 2025-08-28 19:57

8月28日，浦發(fā)銀行召開(kāi)2025年半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。對(duì)于發(fā)展驅(qū)動(dòng)力相關(guān)問(wèn)題，浦發(fā)銀行行長(zhǎng)謝偉重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下三點(diǎn)：

一是通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施，重塑了資產(chǎn)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎；二是通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可持續(xù)性；三是通過(guò)數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了高質(zhì)量發(fā)展的安全性。

具體而言，謝偉指出要打造“三超”，努力實(shí)現(xiàn)浦發(fā)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略。這將深化公司戰(zhàn)略的落實(shí)，來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)邏輯和組織體系的全面煥新，提升全行的戰(zhàn)斗力。

二是錨定高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，對(duì)公業(yè)務(wù)要保持長(zhǎng)板與優(yōu)勢(shì)，零售業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化客戶的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

“我們希望這個(gè)對(duì)公給零售帶來(lái)更多的客戶，我們相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的金融市場(chǎng)給我們的零售提供更豐富更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也進(jìn)而的形成一種協(xié)同，來(lái)提升零售金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)從強(qiáng)配置轉(zhuǎn)向強(qiáng)交易，來(lái)充分挖掘我們收益增厚的機(jī)會(huì)。”謝偉進(jìn)一步表示。

三是深化資產(chǎn)負(fù)債的主動(dòng)管理，推動(dòng)息差向均值靠近。堅(jiān)持敏捷穩(wěn)健的負(fù)債的提升策略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和成本的有效控制。通過(guò)這個(gè)來(lái)夯實(shí)存款基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)息差的邊際表現(xiàn)更優(yōu)。

四是堅(jiān)持降本增效，開(kāi)源節(jié)流，筑牢經(jīng)營(yíng)根基。謝偉舉例來(lái)講，浦發(fā)銀行今年上半年在房屋成本控制上通過(guò)審核把關(guān)房產(chǎn)的續(xù)租來(lái)壓降年化租金9444萬(wàn)，同時(shí)盤(pán)活自有的閑置房產(chǎn)，年租金收入495萬(wàn)。

來(lái)源：瑞財(cái)經(jīng)

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