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去年以來，國家政策層面針對醫(yī)藥領域的反腐合規(guī)動作頻頻，多家醫(yī)藥企業(yè)因不合規(guī)行為受到調查，這不僅對企業(yè)的聲譽和經營造成了嚴重損害，也給整個行業(yè)敲響了警鐘。

醫(yī)藥行業(yè)，正面臨前所未有的監(jiān)管壓力和合規(guī)挑戰(zhàn)。醫(yī)藥產品的特殊性和復雜性，使得對供應鏈管理的要求較高。研發(fā)、生產、流通、銷售等多個環(huán)節(jié)，都必須高度協(xié)同并嚴格準守合規(guī)監(jiān)管規(guī)定，否則都可能導致企業(yè)陷入經營、法律、聲譽等相關風險。醫(yī)藥企業(yè)亟需構建起一套全面、高效的合規(guī)管理體系，以確保在新的監(jiān)管環(huán)境下穩(wěn)健運營。

醫(yī)藥供應鏈管理主要通過計劃、組織、協(xié)調和控制等手段，對產品從原材料采購、生產加工、物流配送到最終銷售給患者的全過程進行有效的管理和控制。

尤其是原材料采購作為供應鏈上游的重要環(huán)節(jié)，對藥品研發(fā)、生產、供應都具有重要影響。對于醫(yī)藥生產企業(yè)來說，加強對供應商的審核和管理，做好風險管控的合規(guī)工作至關重要。

以原材料供應商的采購風控合規(guī)為例，供應商存在的風險主要包括：

供應商穩(wěn)定性風險：

1.供應商財務不穩(wěn)定或面臨破產，可能導致原材料供應中斷；

2.供應商提供的原材料質量不達標，可能影響藥品研發(fā)質量；

合規(guī)風險：

1.供應商不合規(guī)行為可能導致監(jiān)管處罰；

2.在招投標和詢比價環(huán)節(jié)，采取不當手段獲得競爭優(yōu)勢，導致合規(guī)風險；

面對行業(yè)監(jiān)管和復雜供應鏈，企查查助力企業(yè)搭建合規(guī)風控體系，提升企業(yè)依法合規(guī)經營管理的水平。

企查查依托數(shù)字化風險管控平臺，以“數(shù)據(jù)+技術+服務”三重引擎打造一體化醫(yī)藥行業(yè)供應鏈風控合規(guī)方案，健全供應鏈管理體系和內控機制，防范風險，確保合規(guī)經營。

提高供應商評估透明度和效率

在選擇供應商時，采用系統(tǒng)評估，減少人為判斷。面對多類型供應商，構建行業(yè)評估模型，量化供應商的評估指標，由系統(tǒng)嚴格控制供應商準入門檻，從源頭上保障供應商的綜合質量。

營造合規(guī)公平的招投標環(huán)境

確保企業(yè)招標的公平性和透明度，營造公平競爭環(huán)境，能夠鼓勵供應商提供優(yōu)質的產品和服務。在招標審查時，對所有投標方之間的關系進行深度排查，量化分析指標，減少圍串標可能性，提高評標效率。

履約階段風險預警，有跡可循

強化風險預警和應對，及時發(fā)現(xiàn)供應商潛在風險，并采取有效的應對措施，降低風險損失。

醫(yī)藥行業(yè)應用的部分案例

案例1：

上市醫(yī)藥企業(yè)，需求部門：采購部

需求場景：①3千家供應商之間的關系識別，②1000名員工和3千家供應商董監(jiān)高任職關系識別，③活躍供應商做持續(xù)風險排查。

項目成果：通過企查查風控合規(guī)方案，可以快速識別交叉重疊關系和潛在利益沖突，大規(guī)模全維度的風險發(fā)現(xiàn)，有效避免供應商潛在風險，保障企業(yè)利益。

案例2：

德資醫(yī)療器械廠商，需求部門：法務部

需求場景：①經銷商準入風險排查，②經銷商及競爭對手在國內投標項目監(jiān)控

項目成果：通過企查查風控合規(guī)方案，綜合排查經銷商資質、司法及穩(wěn)定性等風險，保障經銷商質量。通過公開招投標數(shù)據(jù)、企業(yè)多維數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)分析，全方位了解經銷商及競爭對手的市場發(fā)展情況。

案例3：

央企制藥企業(yè)，需求部門：采購部

需求場景：①新供應商準入風險排查，②圍串標關系排查，③合作供應商風險監(jiān)控。

項目成果：建立與風險相匹配的實時動態(tài)風險識別模式，降本增效，提升合規(guī)、運營、風控等多條線風險排查和實時風控的效率與質量，幫助企業(yè)對供應商風險排查、關系分析、風險監(jiān)控預警以及利益沖突排查，實現(xiàn)該集團企業(yè)近萬家供應商全周期風險管理。

企查查助力提升醫(yī)藥行業(yè)供應鏈風險管控能力，以大數(shù)據(jù)和模型為驅動，系統(tǒng)性管理風險信號，通過多年的數(shù)據(jù)應用經驗和客戶服務積累的最佳實踐，幫助醫(yī)藥制造企業(yè)將供應商風險管理的不規(guī)范流程逐步標準化，讓企業(yè)從各方面一目了然供應商狀況，輔助企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化決策，管控風險。