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在房地產行業(yè)深度調整的大背景下，物業(yè)服務企業(yè)的獨立發(fā)展與穩(wěn)健運營愈發(fā)重要。鑫苑服務作為行業(yè)內的重要參與者，通過規(guī)范化公司治理結構和清晰有效的戰(zhàn)略牽引，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎，也讓投資者對其未來發(fā)展前景充滿信心。

治理結構規(guī)范：風險出清穩(wěn)健確定性強

鑫苑服務深刻認識到企業(yè)治理結構的規(guī)范化對于穩(wěn)健運營的關鍵作用。在過去兩年，公司投入大量精力對內控體系進行全面梳理與完善，積極化解關聯(lián)方債務，通過以資抵債的方式成功追回原有損失，并結合專業(yè)機構意見進行公司內控體系整改和優(yōu)化，規(guī)范了關聯(lián)交易的合規(guī)程序，做到了關聯(lián)方之間經(jīng)營、業(yè)務、財務的完全獨立，其管理運營與內控體系的獨立性，經(jīng)受住了聯(lián)交所及專業(yè)機構的層層考驗，真正實現(xiàn)了關聯(lián)風險的徹底出清。

關聯(lián)交易下降：獨立發(fā)展的增長極形成

確實，某些物業(yè)企業(yè)飽受 “關聯(lián)交易”及“為大股東不當財務支持”的陣痛折磨。但從鑫苑服務2024年的財務數(shù)據(jù)來看，關聯(lián)交易占比呈明顯下降趨勢，在管面積中來自第三方的項目占比高達59.1%，而且期內公司新簽合約面積的100%來自市場化第三方項目，這說明其規(guī)模發(fā)展的獨立增長極已經(jīng)形成。

其次，其逐步優(yōu)化業(yè)務結構，增長極更多元化。鑫苑服務近年來在鞏固住宅物業(yè)服務的基礎上，大力拓展非住宅物業(yè)領域。目前，其非居住業(yè)態(tài)面積占比已提升至 30.1%，涵蓋了商辦、公建、產業(yè)園、工業(yè)園等多種業(yè)態(tài)。多元化的業(yè)務布局能夠更好地分散風險，確保經(jīng)營的穩(wěn)定性。

經(jīng)營韌性穩(wěn)?。捍┰街芷诘母哔|量發(fā)展

從歷年財務數(shù)據(jù)來看，鑫苑服務展現(xiàn)出了強大的經(jīng)營韌性。2023年，盡管物管行業(yè)整體經(jīng)營承壓，但其錄得總經(jīng)營收入約7.5億元，同比增長約 9.2%。到了2024年，公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓，實現(xiàn)了16%的經(jīng)營收入增長和 212% 的凈利潤增速，收入總額和凈利潤增速創(chuàng)歷史新高。穩(wěn)健增長背后反映了公司在項目結構優(yōu)化、成本控制、服務質量等方面的有效提升。

科技創(chuàng)新賦能：市場競爭的護城河建成

鑫苑服務的突圍之道，還在于其跳出了傳統(tǒng)物管思維，以“管理服務拼規(guī)模、多經(jīng)增值建生態(tài)、科技賦能論價值”的三條增長曲線牽引，構建起“空間運營+場景服務+數(shù)字科技”的立體生態(tài)。尤其在業(yè)務擴展過程中，科技賦能成為不可忽視的核心競爭優(yōu)勢。2024年，其升級鑫Meta平臺來實現(xiàn)大物管新質生產力，加速重構服務價值鏈：圍繞租售服務、美居服務、零售服務、純水服務和到家服務五大核心業(yè)務，將社區(qū)服務顆粒度極致細化。其中，期內社區(qū)增值收入同比提升76%，說明其以數(shù)據(jù)驅動打通了社區(qū)“最后一公里”生活服務圈，成功開辟了第二條高增長曲線。

當“跑馬圈地”的規(guī)模神話褪去光環(huán)，上市物業(yè)企業(yè)正在紛紛掉轉船頭，將航標對準“效益優(yōu)先、高質發(fā)展”的深水區(qū)。鑫苑服務近兩年通過其清晰的戰(zhàn)略牽引，逐步降低關聯(lián)方交易占比，提升市場化獨立發(fā)展程度，可謂已經(jīng)打造出了堅實可靠的內生穩(wěn)健發(fā)展動能。