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Ai快訊 近期，眾多行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，服裝行業(yè)也積極從價(jià)格戰(zhàn)邁向價(jià)值創(chuàng)造。作為A股首個(gè)家居服飾上市公司、2024年廣東制造業(yè)500強(qiáng)榜單第243名的洪興股份，正通過生產(chǎn)力革新、品牌升級(jí)、渠道融合和出海布局等舉措，破除“內(nèi)卷”，打造自身獨(dú)特賽道。

在生產(chǎn)力革新方面，洪興股份自2021年登陸深交所主板后，將重心放在數(shù)字化升級(jí)與品牌建設(shè)上。公司智能生產(chǎn)工廠各工序高度自動(dòng)化且銜接緊密，2023年完成中后臺(tái)數(shù)字化升級(jí)，打破數(shù)據(jù)孤島，新品從設(shè)計(jì)到入庫最快5個(gè)工作日，常規(guī)生產(chǎn)周期縮至兩周內(nèi)。2024年6月，募投項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)及物流中心投運(yùn)，物流效率和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度大幅提升，同等工作量完成時(shí)間從15天減至3天，庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)99.9%。在數(shù)據(jù)應(yīng)用上，2022年通過大數(shù)據(jù)分析推出“不上班就穿芬騰”品牌主張，實(shí)現(xiàn)百億級(jí)數(shù)字化傳播。同時(shí)，人工智能技術(shù)深入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

品牌升級(jí)是洪興股份破局同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。旗下主品牌芬騰簽約范丞丞代言，打入年輕消費(fèi)群體。2024年全面升級(jí)VI系統(tǒng)，開啟“內(nèi)衣全品類”戰(zhàn)略?！胺因v可安”品牌也全面革新，精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)者需求。公司還捕捉“松弛悅己”消費(fèi)趨勢(shì)，深化品牌理念，并通過與家庭潮劇合作傳遞企業(yè)使命。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，利用數(shù)字化工具開發(fā)出智能溫控產(chǎn)品“芬騰26°C”系列。

渠道融合方面，洪興股份重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)，打破線上線下界限，構(gòu)建OMO融合生態(tài)。線上，主品牌芬騰“618”在傳統(tǒng)電商平臺(tái)銷售額同比大增，在直播電商等社交渠道全面鋪開，還搭建自有直播基地并探索AI數(shù)字人直播。線下，在一二線城市高端商場(chǎng)開設(shè)直營(yíng)店，在重要城市推行專賣店，引入即時(shí)零售渠道，計(jì)劃推動(dòng)終端形成直播矩陣，實(shí)現(xiàn)三公里需求全覆蓋。同時(shí)，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈，引入先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，投用華南智能倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，降低無效庫存風(fēng)險(xiǎn)。

出海成為洪興股份突破“內(nèi)卷”的重要路徑。董事長(zhǎng)郭梧文規(guī)劃了系統(tǒng)化出海工程，公司已在亞馬遜等跨境電商平臺(tái)布局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等市場(chǎng)。采取差異化出海策略，由專門團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣制定本地化策略。在2025年春季廣交會(huì)上，以“ODM/OEM/OBM”全鏈條服務(wù)模式亮相，展示科技產(chǎn)品，吸引多國采購商，與迪拜客戶達(dá)成深度合作意向。

洪興股份董事長(zhǎng)郭梧文表示，“要從‘卷贏’轉(zhuǎn)向‘共贏’”。在數(shù)字化重構(gòu)制造業(yè)的浪潮中，洪興股份不懼競(jìng)爭(zhēng)，正打造獨(dú)屬于自己的賽道。

（AI撰文，僅供參考）