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文/瑞財經(jīng) 曾樹佳

快手宣布了上市之后的首次分紅。

據(jù)公告，它預計派發(fā)的特別股息每股0.46港元，總額約20億港元，將于10月6日前后以現(xiàn)金形式，派付給9月16日登記在冊的股東。

此番宣布派息背后，是快手業(yè)績的進階。

二季度，它的營收同比增長13.1%至350億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤同比增長20.1%至56億元。毛利率和經(jīng)調(diào)整凈利潤率，分別達到55.7%和16.0%，創(chuàng)下新高。

期內(nèi)，快手線上營銷服務的收入，達到了198億元，同比增長12.8%。

而在電商業(yè)務方面，其二季度電商GMV（成交總額）同比增長17.6%至3589億元。泛貨架電商成為該公司電商業(yè)務的增長引擎，期內(nèi)泛貨架電商GMV占比總電商GMV，超過了32%。

二季度，快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶，分別達到了4.09億及7.15億，分別同比增長3.4%和3.3%。

此外，快手應用的日活躍用戶日均使用時長達126.8分鐘，用戶總使用時長同比增長7.5%。

可靈AI被指“亂扣費”

快手在財報里，不僅陳述了各項指標的提升，還對可靈AI著墨甚多。

它直言，在短劇行業(yè)，可靈AI與快手星芒短劇聯(lián)合出品了全球首部 AI單元故事集《新世界加載中》，迄今全球累計播放量近2億。

可靈AI應用場景的深度探索，也帶來了商業(yè)化的快速增長，2025年第二季度，可靈AI的收入超過2.5億元。

截至今年7月，可靈AI已累計生產(chǎn)超2億個視頻和4億張圖片，服務超2萬家企業(yè)客戶。

快手CFO金秉稱，目前可靈2025年全年收入，預計比今年初目標翻倍。

金秉表示，預計集團AI整體投入對全年利潤率的影響，依然還是在1%至2%左右，這意味著它盡管增加了在AI上的投入，但依舊有信心實現(xiàn)全年的經(jīng)調(diào)整凈利潤率，同比保持平穩(wěn)的目標。

不過，也有部分網(wǎng)友不滿可靈AI的扣費問題。在“黑貓投訴”平臺上，包含“可靈AI”搜索詞的有1106條信息。

據(jù)一位網(wǎng)友陳述，他于2025年7月底開通了快手旗下可靈AI的會員體驗服務，在可靈頁面找不到關閉自動續(xù)費的路口。

而8月1日凌晨，可靈就自動扣了他支付寶466元的費用。8月4日下午，他才發(fā)現(xiàn)被扣款，但撥打快手客服電話，被明確拒絕了退款要求。

該網(wǎng)友認為，在未收到明顯提示或授權的情況下，網(wǎng)頁版的可靈自動扣除了會員費用；再者說，原本說好的7天體驗，但未滿7天就自動扣費了。因此，他感到難以理解。

業(yè)務布局慢半拍

盡管業(yè)績有著諸多亮點，但快手在業(yè)務布局上，似乎仍然慢半拍。

今年6月，快手正式關停短劇小程序相關業(yè)務，所有小程序任務全部下架。

接近快手的人士對外表示，“這個就是要把這類第三方付費短劇轉(zhuǎn)回我們原生鏈路，本身小程序這部分的量也比較小?！?/p>

快手此舉，一方面是因為監(jiān)管趨緊，另一方面，是因為微短劇的付費模式逐漸“失寵”，免費短劇已成新主流，短劇小程序作為付費模式的核心載體，自然要退出舞臺。

早在2024年，風向就變了，短劇付費模式，逐漸被免費模式搶了風頭。

字節(jié)跳動旗下的紅果短劇，早已以“免費短劇+看廣告賺錢”的模式，迅速獲得青睞。2025年3月月活躍用戶達到1.73億，同比增長220.28%。

而與之相比，前段時間快手旗下以付費為主的喜番短劇，月活僅為426.9萬，與前者有著不小的差距。

8月初，快手旗下借錢自營平臺“省心借”正式上線，逐步向用戶開放服務。在此之前，其奉行的是導流模式，作為第三方平臺，并不涉及風控和放款。

但環(huán)顧四周，眼下的網(wǎng)貸市場，已大廠云集，騰訊微粒貸、小米金融、百度度小滿、螞蟻花唄借唄、京東金條白條、美團金服等產(chǎn)品，均有了一席之地。

8月中旬，快手APP悄然在首頁“團購”板塊下，新增獨立“外賣”入口，用戶點擊入口后，可進入“外賣省心購”頁面。

快手的外賣布局，以“輕資產(chǎn)合作+內(nèi)容導流”為主，并沒有自己的配送體系，短期內(nèi)更傾向于作為本地生活服務的流量入口，而非直接挑戰(zhàn)外賣巨頭。這種運營模式，與抖音類似。

在此之前，外賣領域正經(jīng)歷過一輪史無前例的補貼大戰(zhàn)，美團、京東、餓了么等外賣平臺，已搶占了大部分的市場份額。