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樂(lè)居財(cái)經(jīng) 吳文婷 2025年9月26日，2025家居優(yōu)選品牌大會(huì)在北京舉行，來(lái)自權(quán)威行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)知名家居企業(yè)及主流合作媒體的300余位嘉賓齊聚一堂，共同見(jiàn)證“2025家居優(yōu)選品牌”34個(gè)榜單的公開(kāi)發(fā)布，并圍繞家居產(chǎn)業(yè)如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)“破卷&破圈”，展開(kāi)高規(guī)格、深層次的思維碰撞。在大會(huì)的亮點(diǎn)環(huán)節(jié)——“媒體人提問(wèn)操盤(pán)手”對(duì)話(huà)中，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原針對(duì)家居媒體人、家居優(yōu)品智庫(kù)發(fā)起人吳厚斌關(guān)于如何“破卷”的提問(wèn)，分享了自己的觀(guān)點(diǎn)。專(zhuān)題》》

縱瑞原表示，定制賽道“內(nèi)卷”加劇，而且壓力也很大，但無(wú)論市場(chǎng)如何，都需要解決客戶(hù)需求，產(chǎn)品本身是一方面，還有整個(gè)組織效率。

據(jù)其指出，第一，解決供應(yīng)鏈的市場(chǎng)化，在總部集團(tuán)有一個(gè)詞，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，比如一個(gè)工廠(chǎng)，針對(duì)的客戶(hù)是一樣的，導(dǎo)致它的效益很低，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，這時(shí)候TATA就開(kāi)始做區(qū)域化，打破壟斷。

第二，經(jīng)常談到分享產(chǎn)品，到底賣(mài)什么的？與其說(shuō)賣(mài)定制的、賣(mài)空間的，還不如這樣回答：的確做得很炫、很漂亮。

第三，在組織層面上考慮兩點(diǎn)：能不能把產(chǎn)品賣(mài)得更簡(jiǎn)單，同樣能滿(mǎn)足客戶(hù)的定制需求；如何確定責(zé)任承擔(dān)制，這是底層邏輯，流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系都是表象。

第四，數(shù)字驅(qū)動(dòng)，比如現(xiàn)在的外賣(mài)平臺(tái)，如果不用數(shù)字驅(qū)動(dòng)，而是用傳統(tǒng)手段去操作，需要給多少人打電話(huà)，給多少人送貨，但現(xiàn)在可以利用新的工具帶來(lái)價(jià)值，這就是信息化和驅(qū)動(dòng)。

2025家居優(yōu)選品牌大會(huì)由家居優(yōu)品智庫(kù)主辦，中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)、全聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)、北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省定制家居協(xié)會(huì)等五大行業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)傾力指導(dǎo)，優(yōu)居研究院戰(zhàn)略合作，樂(lè)居財(cái)經(jīng)作為首席發(fā)布媒體，聯(lián)合新浪家居、網(wǎng)易家居、鳳凰網(wǎng)家居、搜狐家居、環(huán)球網(wǎng)家居、中國(guó)網(wǎng)家居、太平洋家居、家居沒(méi)有圈、戴蓓TALK、知了Home、樹(shù)懶生活Fine、好家生活、家頁(yè)、泛家居圈、家居鋒向標(biāo)、定峰匯、慧亞傳媒、77度、家居大觀(guān)、家居觀(guān)察家等20多家行業(yè)主流媒體形成強(qiáng)大傳播矩陣，助力中國(guó)家居品牌探尋發(fā)展新路徑與新動(dòng)能。