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靚家居曾育周：供應鏈能力決定產品計價能力

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 樂居財經 4.2w閱讀 2022-05-31 15:15

??樂居財經彥杰 5月31日，中國建筑裝飾協會住宅裝飾發(fā)布《2021中國家裝消費行為研究報告》。

??靚家居董事長曾育周對報告做解讀時表示，做好整裝供應鏈大考，必須是全能選手。整裝的本質就是整合，將裝修中所有要素整合其中，所以整裝企業(yè)需要構建一個符合行業(yè)利益分配的生態(tài)體系和符合商業(yè)規(guī)律的模式，需要整合家裝全產業(yè)鏈、貫穿家裝全流程服務，將施工與各主材產品供應無縫對接，絕不是簡單的搭售產品。

??整裝過程涉及群體多、環(huán)節(jié)多，不光要清晰各方責任，還要平衡各方利益，才能形成一個新的商業(yè)模式，形成一個良性運行的生態(tài)，保證消費者的家裝體驗。

??所以對于整裝企業(yè)來說，供應鏈雖非核心競爭力，但誰能將所有供應鏈整合到最佳平衡點誰才能頭部勝出。

??他指出，首先，供應鏈是家裝企業(yè)綜合經營能力的較量。是否有深度合作伙伴以及資源優(yōu)勢決定了供應鏈的品類優(yōu)勢。從消費者裝修材料來源的調研結果看，消費者的需求很多，整裝公司的供應鏈越強大，消費者的體驗就越好，企業(yè)也能加大客單值形成雙贏。

??其次，供應鏈能力決定了企業(yè)的產品計價能力，供應鏈能力決定了整裝企業(yè)的產品計價能力。

??最后，供應鏈管理承托了整裝體系的產品化、規(guī)模化運營，標準化才能產品化，產品化才能規(guī)?；?。整裝使得裝修一個家變成了產品，后端更加的標準化、模塊化。

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