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樂居財(cái)經(jīng) 吳文婷 3月23日至25日，以“新消費(fèi) 新引擎 新機(jī)遇”為主題的“2024（第十九屆）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇”在廣州舉行。

太古地產(chǎn)（中國）投資有限公司新項(xiàng)目（零售）總經(jīng)理余國安表示，我們很看好未來，未來要投資100個(gè)億來做新的項(xiàng)目。目前，公司有6個(gè)項(xiàng)目在中國大陸，每個(gè)項(xiàng)目都接近100%的出租率，銷售都是雙位數(shù)增長，而且是較大的雙位數(shù)。其中，前灘太古里2023年業(yè)績比2022年漲了79%，總體項(xiàng)目2023年比2022年漲了46%，這些都是非常好的數(shù)字，所以我們也相信未來會更好。

在余國安看來，今年是穩(wěn)定的一年，用了一個(gè)關(guān)鍵詞：穩(wěn)定，并不是消費(fèi)降級等，反而看到有一些新的需求產(chǎn)生，比如對演唱會、藝術(shù)展等有一些更高的需求，對好的餐廳會有更高的需求，愿意花更多錢去吃東西，最后旅游消費(fèi)。我們看到的并不是降級，只是消費(fèi)模式的改變，他們會對另外一些領(lǐng)域會有更高的消費(fèi)需求。

同時(shí)，我們也看到顧客對場景有些新的需求，第一個(gè)是Proximity，15分鐘生活圈，希望在同一個(gè)場景、15分鐘之內(nèi)完成做到事情，吃飯、購物、見朋友等。第二個(gè)是Diversity，對去的場景多樣化有更多的需求，以前買東西很好，便宜就夠了，現(xiàn)在不是了，因?yàn)槌鲩T成本貴，不想換太多地方，所以除了餐廳、購物，對其他的場景也有一定的需求。第三個(gè)是Density，對社交也有很大的需求，疫情以后大家很喜歡聚在一起，聚在一起和網(wǎng)上開會完全是兩回事。

因?yàn)檫@些變化，無論是品牌，抑或是商場也需要相應(yīng)做出調(diào)整。傳統(tǒng)的零售模式，一塊是奢侈品，一塊是餐飲，樓上可能是寫字樓，樓下是酒店，其實(shí)這就是廣州太古匯的模式。未來我們有一些想法，可能全部是堆在一起，比較交錯(cuò)，可能這里是一家奢侈品，旁邊就是公園，再旁邊是一個(gè)咖啡廳，寫字樓，全部打亂在一起，這就是未來零售的模式，也是基于這15分鐘生活圈的基礎(chǔ)想法。

余國安指出，所有零售、所有的體驗(yàn)都會被重新再定義，其實(shí)這個(gè)變化是不斷重復(fù)的，市場、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者都是一直在變，我們也要趕上這個(gè)速度。作為開發(fā)商，固然不能因?yàn)橄M(fèi)者的改變而把商場砸了重新再蓋，所以需要從整個(gè)體驗(yàn)和未來的模式提前做好準(zhǔn)備，我們做的項(xiàng)目都是為了未來的5年甚至是未來的10年去考慮的。