樂居財經 李蘭 8月25日,綠城服務舉行2025年中期業(yè)績發(fā)布會。
綠城服務行政總裁金科麗系統(tǒng)闡述了公司上半年業(yè)績及下半年核心舉措,指出物業(yè)行業(yè)雖面臨“增量下行、應收賬款增加、物業(yè)費標準不升反降”等痛難點,但這恰恰是推動行業(yè)“質價相符、精益運營”的催化劑。行業(yè)的輕資產屬性抗周期性和發(fā)展韌性并沒有改變。
金科麗表示,綠城服務上半年回歸能力建設,全面融入“四保四樂”戰(zhàn)略,核心產品持續(xù)打磨,重構園區(qū)發(fā)展管理新模式。全年組織效能提升超30%,管理費用率降低超0.5個百分點;核心區(qū)域重點城市基礎物業(yè)市占率提升超15%,多種經營園區(qū)內增速提升10%。
她特別指出,通過落地項目精益模型,公司實現(xiàn)了項目層級服務、管理、經營能力的全面提升,全年毛利率提升超0.5個百分點,項目均衡性提升30%以上。
展望下半年,金科麗提出三大核心舉措:
一是“正本清源”,堅定踐行“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀,堅持“服務做加法、效率做加法、能力做加法”;
二是“全面深化改革”,在發(fā)展上聚焦56個核心城市,攻下“2025必拿項目清單”,提高市場占有率,力爭全年新增貨值40億元,非住業(yè)務占比超50%;
三是“效益改善”,存量項目強調回款保障與成本精細化,增量項目推廣“多晶覆蓋”實現(xiàn)效益持續(xù)改善,全年目標效益改善大于15%,園區(qū)戶均產值提升大于10%。有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤才能實現(xiàn)企業(yè)良性運營。
她強調,只有深化改革才能突圍而出。必當以刃內向內的勇氣,持續(xù)深化改革,保持提質增效的發(fā)展態(tài)勢,以服務向善的初心,快速推動轉型,構筑引領發(fā)展的新智護城河。
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