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中土物業(yè)高維強(qiáng)：刀刃向內(nèi)加速不良資產(chǎn)出清

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 樂居財經(jīng) 李蘭蘭 10.3w閱讀 2025-03-04 14:36

樂居財經(jīng) 李蘭 3月4日，據(jù)中土物業(yè)管理集團(tuán)官微，在中土物業(yè)2025年度目標(biāo)與行動簽約儀式上，集團(tuán)總裁高維強(qiáng)提出2025年績效目標(biāo)總體要求。

高維強(qiáng)指出，績效考核并非簡單的制度流程，它是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，緊密關(guān)聯(lián)著我們每一位員工成長與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

高維強(qiáng)對2025年中土物業(yè)管理集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)提出了“共識共擔(dān) 共贏”的總體要求，并從五個方面作出了系統(tǒng)部署。

第一，精細(xì)成本管控：刀刃向內(nèi)加速不良資產(chǎn)出清，以健康體魄筑牢發(fā)展根基。

第二，績效導(dǎo)向激勵：構(gòu)建 "考 - 薪 - 升" 三位一體機(jī)制，以責(zé)任清單倒逼履職盡責(zé)，讓愛崗敬業(yè)成為行動自覺。

第三，管理體系重構(gòu)：以制度創(chuàng)新破局，構(gòu)建 "集團(tuán)統(tǒng)籌 - 條線協(xié)同 - 項(xiàng)目執(zhí)行" 三級矩陣，以體系力賦能高質(zhì)量發(fā)展。

第四，戰(zhàn)略定力鍛造：錨定長期價值，以 "功成不必在我" 的境界和 "功成必定有我" 的擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)戰(zhàn)略落地。

第五，市場拓展突圍：放開手腳，全力聚焦市場拓展，以狼性精神開拓市場新版圖。

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