樂居財(cái)經(jīng) 吳文婷 3月17日,永輝超市發(fā)布公告稱,公司第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議于當(dāng)日以現(xiàn)場結(jié)合通訊方式召開。會(huì)議應(yīng)出席董事8人,實(shí)際出席會(huì)議董事8人。公司監(jiān)事和高級管理人員列席本次會(huì)議。
為加快公司改革轉(zhuǎn)型步伐,永輝超市擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作。改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長為葉國富,組員包括王守誠、羅雯霞、林紅東等。
該議案同意票7票、反對票1票、棄權(quán)票0票。其中,董事張軒寧提出反對,反對的理由為當(dāng)前高級管理議案中,未涉及CEO安排,這令人深感憂慮。
據(jù)其指出,當(dāng)下,公司已成功走出轉(zhuǎn)型期,正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn),戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對公司未來發(fā)展起著決定性作用。
永輝當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式,是一個(gè)很有生命力和自我革新勇氣的組織,正在不斷向著一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)進(jìn)化,關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團(tuán)結(jié)一致,穩(wěn)住心態(tài),看問題做決策要謹(jǐn)慎,不以偏概全,不極左極右,堅(jiān)持腳踏實(shí)地,不搞機(jī)會(huì)主義。
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