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深圳中心區(qū)，商業(yè)再迎變局。今年上半年，兩座指標性商場的華麗“回歸”，驚艷了整個行業(yè)。

一是位于福田CBD核心商圈的平安金融中心商場不久前揭開煥新面紗，由“PAFC MALL”正式更名為“PA MALL”，以全新姿態(tài)再度啟航。錨定“精英風尚地標”定位，這座指標性購物中心正釋放嶄新活力，詮釋“萬象更新 盛啟平安”的新生愿景。

二是歷經(jīng)近一年半升級改造后的iN城市廣場，于4月底在福田盛大開業(yè)。這座承載了深圳人青春回憶的商業(yè)地標，用“年輕力生態(tài)場域”的姿態(tài)煥新登場，其主打的“運動+社交+美食”模式，正加快重構城市公共空間的價值。

當松弛感成為消費者主流，當“悅己”成為消費新決策，兩座深圳標志性商場的轉型可謂“內有門道”——順應趨勢調改升級、推動消費體驗進化、適應市場多元需求，正是商業(yè)進入“存量時代”下的煥新之道。

內外兼修的大膽調改

“平安+華潤”，這對頗受業(yè)界期待的組合，擦出了令人驚艷的商業(yè)火花。

從PA MALL的全新Logo來看，其擁有多層豐富內涵，值得尋味。它通過更簡約現(xiàn)代的藝術視覺，生動凸顯出平安金融中心“深圳第一高樓”的地標形態(tài)，不僅辨識度、記憶度有了顯著提升，其重新定位后的“PA”名稱也更深刻延續(xù)了商場本身的“平安基因”。

Logo下方的“BY MIXC”，則鮮明立起了“萬象系”首入福田的堅定姿態(tài)。2023年，華潤萬象生活接手該商場的運營管理，并開始大刀闊斧的調改，將萬象品質內核注入其中，其調整的力度、廣度和深度，一直備受業(yè)界稱道。

先是品牌大幅度調整升級。PA MALL引入Polo Ralph Lauren、HECHTER、KENT&CURWEN、vivienne westwood、Aesop、Maison Margiela、COS、On昂跑等大量國際一二線精致輕奢運動品牌，搭建起多元豐富的零售矩陣，為此前相對沉寂的福田中高端商業(yè)領域添上了鮮明的色彩印記。

再來是對硬件結構的大尺度“動刀”。PA MALL打通了內部中庭天花，形成通透開闊的穹頂，并對建筑外立面及外圍廣場進行升級改造，“內外兼修”下，商場內部動線布局更加合理，提升了消費者可逛性，也使商場和周邊環(huán)境更統(tǒng)一和諧。

將PA MALL打造為“萬象系”又一標桿之作，合作方的共同愿景正在逐步兌現(xiàn)。兩年調整下來，PA MALL累計調改品牌129家，首店率60%，零售業(yè)態(tài)比例提升約30%，面積出租率達98.9％，開業(yè)率近95％?？土魍仍黾?0%，銷售同比提升增加40%。

事實上，與羅湖和南山相比，福田的中高端購物中心一直以來相對欠缺。對PA MALL這一核心區(qū)指標性商業(yè)而言，肩負著打造高品質“城市之上”地標商業(yè)的重任。此次煥新升級，正是一次絕佳詮釋。

“從商場本身來看，我們希望進一步優(yōu)化其定位的清晰性、品牌矩陣的豐富程度、商業(yè)的昭示性和內部的結構動線；從外部宏觀環(huán)境來看，國際一線、輕奢品牌市場開始出現(xiàn)逐步回暖，高端餐飲品牌快速發(fā)展及大量新興餐飲品牌入市，多重因素構成了PA MALL煥新升級的發(fā)力點。”PA MALL方面表示。

不止是商場，更是城市精神的容器。PA MALL深度洞察消費者的情感和社交訴求，持續(xù)打造“Don't worry, be CAPY！卡皮士靈感生活”“喵趣生花·Luna's Garden”等話題性主題場景和活動，增強消費者情感聯(lián)結和忠誠度。商場接手改造至今，已持續(xù)開展逾100場氛圍活動，持續(xù)造勢吸客。

精準定位下的差異化打法

另一邊的iN城市廣場，同樣是不動產資管機構與商業(yè)運管機構在輕資產管理上的一次優(yōu)質合作樣本。

2024年，該項目以萬科印力最高項目改造標準啟動全封閉式升級改造。相較于周邊的深圳萬象城、KK MALL等成熟商業(yè)體，iN城市廣場劍走偏鋒，主打“根植于社區(qū)，服務于社區(qū)”的理念，首先就與這些商業(yè)形成了十分鮮明的差異化打法。

事實上，iN城市廣場此前曾經(jīng)歷多年轉型陣痛。2002年，商場以“中信城市廣場”之名開業(yè)，成為深圳第一家綜合購物中心，承載了許多老深圳人成長記憶與歡樂時光，2007年又更名為“新城市廣場”。但在2020年后，隨著深圳發(fā)展重心西移和消費時代變等因素，商場經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下降。

如何精準調改升級、重組產品業(yè)態(tài)？項目團隊迅速給出了iN城市廣場的定位——零售做精、餐飲做強、娛樂配套做全。商場規(guī)劃品牌數(shù)量225個，已簽約202個，其中超市1個、餐飲92個、零售75個、娛樂配套35個，旨在賦予顧客豐富的消費體驗。

在iN城市廣場首批進駐品牌中，既引入了首店、特色店、旗艦店共29家，又以約120個人氣餐飲品牌來進行結構性補位。核心亮點則是其擁有的深圳最大的超3萬㎡戶外廣場，這里不僅以階梯式綠化、休憩裝置打造出深圳首個室內外無縫切換的休閑空間，又以廣深特色小吃為核心，復刻市井煙火氣的“灣區(qū)糧倉”美食聚合，還構建了深圳罕見的“運動+社交+消費”，串聯(lián)起日間運動消費和夜間娛樂，實現(xiàn)年輕力業(yè)態(tài)的環(huán)流式布局。

正是因此，iN城市廣場開業(yè)便交出了優(yōu)異的成績單。數(shù)據(jù)顯示，該商場開業(yè)率達到95%，較改造前提升了25%；品牌數(shù)量達到202佳，較改造前增加了114家。自開業(yè)到“五一”黃金周期間，該商場日均銷售達322萬元，同比2023年提升了268%，日均客流達12萬人次，同比2023年提升了319%。

從PA MALL與iN城市廣場這兩個存量資產升級改造案例中，體現(xiàn)出了“長期主義”下的輕資產運營之道。兩座地標性商場的煥新之路，是打造“具有消費引領力的城市級商業(yè)新地標”的一場生動實踐，或可為商業(yè)地產行業(yè)帶來一些思考。

（小標題）轉型下的存量改造法則

商業(yè)存量項目的調改，是對既有商業(yè)空間進行系統(tǒng)性升級改造的過程，需綜合考慮市場需求、項目現(xiàn)狀、運營邏輯等多重因素，以實現(xiàn)舊資產的價值重生。

在業(yè)內看來，存量項目要進行合理調改，首先要尊重商業(yè)邏輯，例如配置較強協(xié)調力的資管團隊、深度的客戶分析、精準的項目定位、適配的操盤方及合理的成本規(guī)劃，其次則要以影響招商的關鍵因素、消費者可觸達部分等層面優(yōu)先考量，在轉型思路、品牌引入和改造預算等方面上作出有效取舍。

PA MALL和iN城市廣場此番煥新亮相，也為保險資金做存量改造帶來了一些啟示。當前商業(yè)的發(fā)展邏輯已從過去單純以“創(chuàng)新引領市場”轉變?yōu)椤案N合消費者需求”，同樣，險資改造商業(yè)體也需順應這一規(guī)律，為消費者提供大于物質價值的情緒價值，在業(yè)態(tài)組合層面增強消費體驗，才能符合投資回報，滿足其在資產增值方面的訴求。

今年3月，深圳發(fā)布商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃（2025-2035），將福田中心商圈規(guī)劃為“重點建設的商圈”之一，并指出要積極培育新業(yè)態(tài)、打造深圳中心區(qū)娛樂、文化、商業(yè)新生態(tài)，推動商業(yè)休閑消費方式迭代升級，形成與商務中心相匹配的高端商業(yè)集聚區(qū)，構建與全球標桿城市中心城區(qū)相匹配的“超級品牌”。

政策明確指向，加上求新求變的調改姿態(tài)，PA MALL和iN城市廣場正以嶄新面貌“再出發(fā)”，在深圳建設國際消費中心城市的進程中借勢騰飛。在可預見的未來，PA MALL和iN城市廣場將加快重塑深圳核心區(qū)消費生態(tài)，以助力產業(yè)升級、推動城市更新、筑造品質生活為目標，讓商業(yè)空間與深圳城市精神共生共榮，為粵港澳大灣區(qū)城市發(fā)展貢獻力量。