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文/樂居財(cái)經(jīng) 靳文雨

集成灶市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)蔓延。在這股寒潮之下，行業(yè)頭部企業(yè)的上半年業(yè)績預(yù)告也陸續(xù)發(fā)布。

7月14日，浙江美大率先發(fā)布2025年半年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)上半年凈利潤僅為1150萬至1550萬元，相較于上年同期，下滑幅度高達(dá)84.11%—88.21%；扣非凈利潤更是低至1000萬元至1400萬元，同比下滑85.59%—89.71%。

次日，帥豐電器也公布業(yè)績預(yù)告，上半年歸屬于母公司所有者的凈利潤僅在230萬元到340萬元區(qū)間，同比下降91.54%到94.28%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤更是陷入虧損，為-580萬元到-390萬元。

這一系列慘淡的數(shù)據(jù)，無疑為集成灶行業(yè)當(dāng)前的困境敲響了沉重的警鐘。

過去，集成灶行業(yè)曾經(jīng)歷過一段高速增長的黃金時(shí)期。2016—2018年，行業(yè)邁入發(fā)展快車道，三年復(fù)合增速達(dá)55.4%，銷售額從約61億元一路攀升至約136億元，2022年更是進(jìn)一步飆升至約259億元。

然而，好景不長，由于與房地產(chǎn)行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)步入下行周期，集成灶行業(yè)也受到了嚴(yán)重的波及。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年我國集成灶市場(chǎng)累計(jì)零售額約173億元，同比下滑30.6%。進(jìn)入2025年，頹勢(shì)依舊未改，今年1-6月，集成灶零售額為66億元，同比下滑27.6%，零售量為78萬臺(tái)，同比下滑24.1%。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，成為了壓在集成灶行業(yè)身上的一座大山。

對(duì)于業(yè)績的下滑，浙江美大表示，受大市場(chǎng)形勢(shì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷以及居民消費(fèi)動(dòng)力減弱等多重因素影響，建材、家電等行業(yè)市場(chǎng)需求整體放緩，浙江美大訂單和銷量減少，主營業(yè)務(wù)收入較上年同期下降。

同時(shí)，由于消費(fèi)降級(jí)、存量換新等因素，浙江美大高端產(chǎn)品銷量減少；為適應(yīng)市場(chǎng)需求，浙江美大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致公司凈利潤較上年同期下降。

帥豐電器則表示，歸母凈利潤同比下降的主要原因是主營業(yè)務(wù)業(yè)績下降。一方面是集成灶整體市場(chǎng)需求放緩、行業(yè)競爭加劇等多重因素影響下，帥豐電器銷售量不及預(yù)期，銷售訂單減少，較上年同期有一定幅度的下降。

另一方面，由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、整體消費(fèi)傾向偏謹(jǐn)慎等原因，帥豐電器對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)有一定的下降。

從過往數(shù)據(jù)來看，2022年-2023年，帥豐電器的營業(yè)收入分別為9.46億元、8.31億元，同比下滑3.2%、12.23%。歸母凈利潤分別為2.14億元、1.9億元，分別下滑13.08%、11.51%。

進(jìn)入2024年，帥豐電器的業(yè)績斷崖式下跌。營業(yè)收入為4.3億元，同比下跌48.29%；歸母凈利僅剩0.6億元，下滑68.21%。截止到今年6月底，帥豐電器營收、歸母凈利已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度下跌。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集成灶企業(yè)紛紛開始探索轉(zhuǎn)型之路，試圖尋找新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。比如，帥豐電器積極拓展集成烹飪中心、集成水洗產(chǎn)品等第二品類，推進(jìn)整櫥、全屋定制布局，期望通過多元化的產(chǎn)品矩陣，降低對(duì)單一集成灶業(yè)務(wù)的依賴。

浙江美大則將目光投向了高科技領(lǐng)域，今年6月，公司宣布斥資1.1億元戰(zhàn)略投資智能駕駛解決方案提供商魔視智能，希望借助智能科技領(lǐng)域的發(fā)展，為企業(yè)開辟新的發(fā)展空間。

然而，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。新業(yè)務(wù)的拓展往往需要大量的資金和時(shí)間投入，從布局到產(chǎn)生規(guī)模效益，需要經(jīng)歷漫長的周期。在轉(zhuǎn)型過程中，還面臨著技術(shù)協(xié)同性弱、研發(fā)投入分散等諸多挑戰(zhàn)。

集成灶行業(yè)的寒冬似乎仍在繼續(xù)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型舉措能否帶領(lǐng)行業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)破局，仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。