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目前，樂刻最新門店總數(shù)已經(jīng)超過2000家，覆蓋全國超40個城市。

據(jù)IPO早知道消息，美國健康與健身協(xié)會（Health & Fitness Association）最新發(fā)布的《2025年HFA全球報告》顯示，來自中國的健身品牌樂刻運動（HILEFIT）憑借其超過1800家的門店數(shù)量（截至2024年底），躋身全球前五。同時，樂刻的累計注冊會員數(shù)量已超過1400萬名，位居全球第二。

在全球健身品牌格局中，樂刻是中國健身產(chǎn)業(yè)唯一進入前五的品牌。值得注意的是，全球前五的榜單構(gòu)成多元，其中包含兩家以工作室業(yè)態(tài)為主的連鎖品牌（Xponential Fitness、Curves）。在傳統(tǒng)的綜合健身房領(lǐng)域，門店規(guī)模超過樂刻的僅有美國的Anytime Fitness（隸屬于Purpose Brands集團）和Planet Fitness。與其他幾家多為大型跨產(chǎn)業(yè)集團不同，樂刻是前五名中唯一一家專注于健身主業(yè)發(fā)展的公司，這使其定位尤為突出。

HFA的報告分析指出，傳統(tǒng)健身房長期依賴銷售大額、長周期的預(yù)付卡來獲取現(xiàn)金流，而非專注于提升服務(wù)和用戶留存，這種模式在近年引發(fā)了普遍的信任危機。消費者對“辦卡跑路”的擔(dān)憂，加之上海等一線城市開始試行預(yù)付消費監(jiān)管新規(guī)，共同預(yù)示著舊時代的終結(jié)。

大浪淘沙之后的市場，前五的名單已給出參考答案。在健身成熟市場的美國，Anytime Fitness在全球開出了超5000家門店，位居全球第一；基礎(chǔ)會員費每月僅10美元的Planet Fitness的門店數(shù)量逼近3000家。而在國內(nèi)，首倡月付制的樂刻達(dá)成了2000家規(guī)模，也已向“百城萬店”的目標(biāo)邁進。

樂刻作為中國健身市場“月付制”的首創(chuàng)及引領(lǐng)者，其商業(yè)模式被業(yè)內(nèi)看作是對市場核心痛點的一次精準(zhǔn)回應(yīng)。首先，用月付制取代多年卡，將選擇權(quán)交還給用戶，這一變革被認(rèn)為有機會引領(lǐng)市場進入新的周期，以更健康的商業(yè)模式倒逼行業(yè)經(jīng)營形成正向循環(huán)，讓經(jīng)歷出清的中國健身行業(yè)迎來新的增長。

其次，重新定義小型健身房、教練及課程服務(wù)，試圖從根本上重建信任關(guān)系，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)智中臺的運營管理、多品牌矩陣和合伙人模式，實現(xiàn)快速擴張。此外，其“健身教練新十年”規(guī)劃，為平臺教練設(shè)計了六種職業(yè)發(fā)展路徑，也在一定程度上緩解了行業(yè)普遍存在的優(yōu)秀教練流失率高的問題。

HFA的報告將當(dāng)前中國的健身市場階段形容為一次“價值回歸”，行業(yè)開始回歸到為用戶創(chuàng)造真實價值的商業(yè)本質(zhì)。樂刻的崛起，是中國健身市場在陣痛中尋求變革的一個積極信號，預(yù)示著一個更加健康和成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在形成。

目前，樂刻最新門店總數(shù)已經(jīng)超過2000家，覆蓋全國超40個城市。今年4月，樂刻在其十周年發(fā)布會上，對外發(fā)布了多場景品牌矩陣——以用戶基礎(chǔ)較廣的“國民健身房”樂刻健身為核心，同時延伸出多個子品牌，包括高標(biāo)準(zhǔn)私教館FEELINGME、新一代大型健身房RECORE無限核子健身、專業(yè)鐵館LOVEFITT拉飛、專業(yè)瑜伽普拉提館YOGA POD小瑜莢、體能訓(xùn)練社區(qū)FitTribe飛踹運動等，覆蓋了從基礎(chǔ)到進階、從大眾到細(xì)分的多元運動場景。

本文為IPO早知道原創(chuàng)

作者｜Stone Jin

本文來源：IPO早知道