Ai快訊 光學膜作為LCD面板核心材料，宛如LCD的光線調(diào)節(jié)器，對屏幕正常成像至關(guān)重要。激智科技在光學膜從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化的進程中，其成長軌跡成為中國制造業(yè)升級的生動縮影，公司既是打破光學膜國外技術(shù)壟斷的“破壁者”，也是抵御行業(yè)周期性波動的“長跑者”。
近日，激智科技董事長張彥做客上海證券報《直面掌門人》節(jié)目時表示，公司正朝著“最專、最精、最強、最有愛”的企業(yè)愿景邁進，致力于“成為世界上最好的功能膜公司”。
2007年，中國顯示行業(yè)的光學膜市場被日韓企業(yè)壟斷。當時還在外企打工的張彥，博士畢業(yè)后曾在通用電氣中國研發(fā)中心負責光學薄膜研發(fā)，他敏銳察覺到顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，毅然放棄世界500強高管職位，帶著兩位寧波天使投資人800萬元資金，創(chuàng)辦了激智科技的前身寧波激智新材料科技有限公司。創(chuàng)業(yè)初期，團隊選擇從顯示用光學膜切入。研發(fā)過程困難重重，他們連續(xù)38個小時做出100米樣品，卻遇到諸多未曾料到的問題。2009年3月，國內(nèi)首條光學薄膜生產(chǎn)線投產(chǎn)，但產(chǎn)品有瑕疵，市場反應冷淡。張彥和研發(fā)團隊夜以繼日堅守生產(chǎn)車間，每天工作16小時以上，最終攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)光學擴散膜量產(chǎn)，撕開了國外技術(shù)壟斷的缺口。
量產(chǎn)之后，市場考驗接踵而至。張彥選擇將國內(nèi)市場作為突破口，通過打磨產(chǎn)品性能和成本控制能力，為進入品牌市場做準備。事實證明，這一策略成效顯著。2016年，激智科技在創(chuàng)業(yè)板上市。2025年半年報顯示，公司營業(yè)收入達10.74億元，歸母凈利潤為1.17億元，量子點膜、復合膜等高端顯示用光學膜產(chǎn)品銷售額同比增長20.92%。
為抵御單一行業(yè)的周期性波動，激智科技提出“一軸一帶一核心”戰(zhàn)略，以光電行業(yè)為主軸，將光學薄膜產(chǎn)品延伸至光伏、汽車、電池領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)帶，做精涂布技術(shù)這一核心。選擇這三個新賽道，是因為技術(shù)同源性。2018年，公司切入光伏背板市場，基于與光學復合膜相似的工藝和技術(shù)邏輯。目前，公司四大業(yè)務板塊中，光電薄膜保持全球最全產(chǎn)品線，其他三個領(lǐng)域采取“差異化競爭”策略。在光伏領(lǐng)域，間隙反光膜獲龍頭組件企業(yè)認可；在汽車領(lǐng)域，車窗膜成為突破口；針對電池行業(yè)安全性需求，開發(fā)出阻燃薄膜產(chǎn)品。
面對熱門賽道的激烈競爭，張彥認為僅依靠單一光電行業(yè)會面臨挑戰(zhàn)。在光伏行業(yè)低谷期，他要求團隊打磨新品，提升光控產(chǎn)品發(fā)光效率、降低材料成本。他希望各業(yè)務板塊營收能與光電業(yè)務相匹配甚至更高，實現(xiàn)從“單輪車”到“四輪驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。
為構(gòu)建光學膜產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激智科技投資上下游企業(yè)，孵化中小企業(yè)，牽頭成立創(chuàng)新服務綜合體，引進院士團隊，培育多個光電新材料項目。張彥希望激智科技的發(fā)展故事能夠復制，幫助更多創(chuàng)業(yè)者，讓寧波形成良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
在AI時代，張彥認為產(chǎn)品標準化、生產(chǎn)自動化等最終要實現(xiàn)“大腦AI化”，通過AI實現(xiàn)科研人員的經(jīng)驗和想法，加快新品推出速度，提升產(chǎn)品迭代率。他對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解是先質(zhì)后量，做出兼具創(chuàng)新性和盈利能力的產(chǎn)品。在人才方面，公司通過設立百萬級研發(fā)大獎、股權(quán)激勵、銷售分成等制度，依靠激情和激勵引進和培養(yǎng)人才。張彥還指出，浙商精神如今是思維上的“遠征”，民營企業(yè)需在思維和策略上踐行“四千精神”。
（AI撰文，僅供參考）
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