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文/樂居財經 張丹

面對家居行業(yè)的存量競爭格局，居然之家以自我革新的勇氣開啟一場商業(yè)模式的重構，從“零和博弈”走向“共生共贏”。

10月29日，居然之家在北京舉辦“傳承·創(chuàng)新”戰(zhàn)略發(fā)布會，這是王寧接任董事長兼CEO后的首次重大公開亮相。發(fā)布會正式宣布居然之家進入由職業(yè)經理人團隊共同管理和共同決策的發(fā)展第二階段。

進入新的發(fā)展階段，居然之家的總戰(zhàn)略和發(fā)展思路也在調整。王寧提出了“以傳承守住發(fā)展根基，以創(chuàng)新開啟產業(yè)未來”的發(fā)展思路，并系統(tǒng)發(fā)布了以“新戰(zhàn)略、心服務、鑫模式”為核心的戰(zhàn)略框架。

四大維度全面升級，新戰(zhàn)略瞄定長期價值創(chuàng)造

戰(zhàn)略是企業(yè)的“薪火與熔爐”。薪火是點燃血脈的信念，熔爐是百煉成鋼的鍛造。在戰(zhàn)略的框架下，每一次挑戰(zhàn)都是砥礪鋒芒的機遇，讓企業(yè)在壓力下蛻變，愈發(fā)堅不可摧。

邁入新的發(fā)展歷程，居然之家將原“數字化、智能化、國際化、綠色化”四大戰(zhàn)略，升級為“數智化、場景化、全球化、可持續(xù)發(fā)展”新四大戰(zhàn)略。

“這一戰(zhàn)略升級，既是應對市場風險的‘防御盾’，更是抓住時代機遇的‘進攻矛’?！蓖鯇幰痪湓捳f出了戰(zhàn)略升級的緣由。對比原來的戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略瞄定的方向是長期主義價值創(chuàng)造。

數智化方面，從“工具應用”到“能力輸出”，居然之家將原來的數字化和智能化進行融合，以AI和行業(yè)垂直大模型作為核心，打破數據壁壘形成合力。這意味著數據不再是孤島，而是可以智能分析、預測和決策的資產。由此，居然之家的定位也發(fā)生了改變，從“家居賣場運營商”轉型為“全行業(yè)產業(yè)數智服務商”，將在自身業(yè)務中驗證過的“洞窩”“設計家”“智慧家”等系統(tǒng)，打包成解決方案，賦能給其他賣場、品牌商和設計師，極大地提升了居然之家的想象空間和估值天花板。

場景化是此次戰(zhàn)略升級的新亮點。居然之家計劃將線下賣場從傳統(tǒng)的“品類分區(qū)”升級為“生活場景分區(qū)”，著力打造“生活場景集合店”，重點關注居家辦公、人寵共居、親子互動等沉浸式體驗需求。通過打造無法被線上復制的、高體驗感的“生活場景集合店”，居然之家重新定義了線下業(yè)態(tài)的價值，將賣場從單純的交易場所，轉變?yōu)殪`感來源和生活方式體驗中心。據介紹，未來三年，居然之家將在全國一、二線城市打造50個面積超過20萬平方米的生活場景集合店。

居然之家的戰(zhàn)略升級，是一次思維模式的根本性轉變，通過數智化構建底層能力，通過場景化鎖定前端流量，通過全球化擴大市場邊界，通過可持續(xù)發(fā)展贏得社會信任和長期資本，居然之家正在編織一張強大的競爭網絡，以此鞏固其在家居行業(yè)的長期領導地位。

1+6服務體系構建信任基石，“心服務”激活潛在需求

如果說戰(zhàn)略升級是構建了公司的“骨骼”和“大腦”，那么服務升級就是注入了“血液”和“靈魂”。

面對日益變化的消費需求，居然之家對服務體系進行了全面升級，正式推出“居然1+6心服務體系”，這一體系以“統(tǒng)一收銀，先行賠付”為核心，輔以六項具體承諾，即質量問題三年“三包”、綠色環(huán)保、一個月無理由退換貨（非商品質量問題）、保價90天，買貴雙倍退差價、居然管家全程陪購。

“統(tǒng)一收銀，先行賠付”是居然之家26年來的信任基石。六項具體服務承諾背后，是居然之家回歸服務本身，一切圍繞著消費者轉，極大地降低了消費者的決策成本和心理負擔，可以有效“激活”那些有購物有顧慮而持觀望態(tài)度的客戶，從而做大市場蛋糕。

居然之家以“心服務”命名，將一個龐大的商業(yè)實體，塑造成一個有溫度、有擔當、可信賴的“伙伴”形象，極大地增強了用戶的情感認同和品牌忠誠度。這套服務體系，本質上是一套高效的“口碑制造與傳播系統(tǒng)”，居然之家以誠心為出發(fā)點，用心服務，提升消費者購物體驗的幸福感。

在高度同質化、低頻且重決策的家居行業(yè)中，將“服務”這一軟實力，系統(tǒng)化、承諾化、品牌化，構筑起一道最深、最寬的“信任護城河”，居然之家的目標是將一次性的交易，轉變?yōu)榻K身客戶關系的起點。就像王寧說的那樣：“守護好每一位用戶的‘家’，就是守護居然之家最寶貴的信任資產?！?/p>

百川計劃打破零和博弈，“鑫模式”重塑價值合力共贏

在本次戰(zhàn)略升級中，最具顛覆性、最能體現其平臺化思維的一環(huán)，就是居然之家的模式創(chuàng)新，它直接重構了商業(yè)經營過程中最核心的生產關系——租金模式。

從增量市場進入存量市場競爭，現階段家居行業(yè)所處的環(huán)境變了，所面臨的挑戰(zhàn)也不一樣。家居賣場一方面要減緩同質化競爭帶來的“內卷”，另一方面又要減弱被線上平臺嚴重分流的影響，傳統(tǒng)的“坐地收租”模式在流量稀缺的今天難以為繼。

居然之家將經營模式升級為“鑫模式”，重新定義賣場與商戶合作關系，推出了“百川計劃”，該計劃的核心在于將傳統(tǒng)的固定租金模式轉變?yōu)閯討B(tài)租金機制。

居然之家意識到，每一個品牌商戶自身都是一個流量入口，擁有自己的私域客戶?！鞍俅ㄓ媱潯痹试S商戶通過導入私域流量來抵扣租金，實現一份流量帶來“轉化賣貨+抵扣租金+獨享流量”的多重收益。這意味著商戶的流量貢獻越大，實際承擔的租金成本就越低。

百川計劃通過“流量抵租金”的機制，極大地激勵商戶將自身的私域流量導入賣場，從而將賣場的公域流量和商戶的私域流量匯聚成一片“流量海洋”，這極大地激發(fā)了商戶能動性，從以前的賣場單向輸血變?yōu)楣餐煅３砂偕锨€商戶都成為賣場的“地推”和“引流渠道”，平臺的總流量池會指數級增長，形成強大的網絡效應和競爭壁壘。

可以說，“百川計劃”是居然之家新戰(zhàn)略的“發(fā)動機”和“粘合劑”：它是“數智化”的試金石，檢驗著洞窩平臺的技術能力和數據價值；它是“場景化”的助推器，吸引了更多有活力的品牌入駐，為打造豐富的場景體驗提供了土壤；它是“全球化”和“可持續(xù)發(fā)展”的基石，一個健康、共贏的國內商業(yè)模式，是向全球擴張和實現長期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

“鑫模式”通過生產關系的革新，將居然之家平臺從一個“物理空間租賃商”，轉變?yōu)橐粋€“流量生態(tài)與價值創(chuàng)造的運營者”，從而打破了行業(yè)增長的天花板。這也正是王寧將其稱為“應對行業(yè)內卷、實現多方共贏的關鍵舉措”的原因。

其實，居然之家的模式創(chuàng)新，不僅僅是在家居行業(yè)，也為所有依賴固定租金模式的商業(yè)地產提供了一個思路，它展示了一條在數字時代，如何通過重塑生產關系來激活整個生態(tài)的可行路徑。