国产成人av综合久久视色,а√最新版在线天堂鲁大师,超碰97资源站,成人免费ā片在线观看,gogo西西人体大尺度大胆高清

??文/樂居財(cái)經(jīng) 徐酒眠

??節(jié)后開工的第三天，第一服務(wù)控股（02107.HK）通過官方微信公眾號(hào)發(fā)布了一則簽約捷報(bào)。

??1月30日，第一服務(wù)與北京裕瑞軒小區(qū)成功簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同。這個(gè)2003年建成的住宅項(xiàng)目，位于奧運(yùn)村商圈，由北京市裕發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)。雖然建筑面積并不算大，不過作為第三方外拓項(xiàng)目，一定程度上體現(xiàn)了第一服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

??眼下的市場(chǎng)環(huán)境中，物企的“獨(dú)立性”備受關(guān)注，第三方外拓的價(jià)值得到進(jìn)一步凸顯。以“綠色基因”為底的第一服務(wù)，在資本市場(chǎng)摸爬滾打了兩年多了。借助融資，其尤為注重外拓能力釋放，以及提升非住宅物業(yè)濃度。

??房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)浪疊起，潮打到下游的物企。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，比起多家已經(jīng)易主或正在易主的上市物企，第一服務(wù)控股算得上幸運(yùn)。

??經(jīng)過三個(gè)多月的談判后，在2022年1月初，第一服務(wù)控股主動(dòng)叫停了賣身融創(chuàng)服務(wù)的計(jì)劃。不過，到11月份，第一服務(wù)控股就又尋找到了新的合作伙伴，其以換股的方式，與世紀(jì)金源服務(wù)達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。

??“新年已至，曙光已露，征途再啟?！奔恼Z2023年，第一服務(wù)控股滿懷信心與期待，以“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山，綠水更在青山外”直抒胸臆。

??擘畫城市服務(wù)“藍(lán)圖”

??走出“墻外”，探索城市服務(wù)，從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)商向城市服務(wù)商轉(zhuǎn)向，已然成為物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的熱門風(fēng)向標(biāo)之一。

??第一服務(wù)控股看到了城市服務(wù)管理難、空間資源利用低、社會(huì)治理沖突大、人文建設(shè)城市難、管理成本高等諸多客觀問題。將“數(shù)字孿生+城市服務(wù)”完美融合，第一服務(wù)控股進(jìn)階形成“智慧城市服務(wù)”發(fā)展大戰(zhàn)略，為城市管理者提供綜合精細(xì)的智慧化城市服務(wù)。 

??2022年4月15日，第一服務(wù)控股正式發(fā)布了數(shù)字孿生智慧城市服務(wù)平臺(tái)——城市服務(wù)“藍(lán)圖”，進(jìn)軍智慧化城市服務(wù)領(lǐng)域。

??以城市市政管理的細(xì)分領(lǐng)域?yàn)楹诵姆较?，涵蓋市政環(huán)衛(wèi)、綠化管養(yǎng)、河道治理、設(shè)備管理、社區(qū)管理等五大類城市物業(yè)精細(xì)化管理解決方案，與多家政府、企業(yè)簽訂城市服務(wù)戰(zhàn)略協(xié)議，共同賦能城市管理。

??據(jù)悉，其數(shù)字孿生技術(shù)可以將城市的各個(gè)組成部分進(jìn)行了虛擬復(fù)制，建立了一個(gè)和真實(shí)城市1:1模擬的孿生城市。而通過真實(shí)城市和孿生城市的數(shù)據(jù)交換，能夠更好地了解真實(shí)城市的運(yùn)營(yíng)狀況，從而有針對(duì)性地落實(shí)城市服務(wù)和管理，真正對(duì)城市的物業(yè)管理工作進(jìn)行提升。

??若是未來能把數(shù)字孿生智慧城市服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用到更多物業(yè)服務(wù)場(chǎng)景，第一服務(wù)控股或許能在智慧城市服務(wù)這一條新的賽道上博下一方天地。

??擴(kuò)規(guī)模、夯專業(yè)、提經(jīng)營(yíng)

??1月12日、13日，第一服務(wù)控股用了兩天時(shí)間總結(jié)過去一年工作成果，部署2023年的工作目標(biāo)。

??展望新一年的發(fā)展篇章，第一服務(wù)控股表示，將在“擴(kuò)規(guī)模、夯專業(yè)、提經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略方向延續(xù)價(jià)值成長(zhǎng)之路。

??實(shí)控人張鵬以“三個(gè)并舉”進(jìn)一步闡釋了這一戰(zhàn)略方向：

??其一，增量拓展和存量經(jīng)營(yíng)并舉。扎扎實(shí)實(shí)拓展項(xiàng)目，深挖存量的多種經(jīng)營(yíng)收入，并作為主要經(jīng)營(yíng)策略之一，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一切經(jīng)營(yíng)回歸商業(yè)本質(zhì)。

??其二，管理升級(jí)與科技賦能并舉。通過數(shù)字科技化手段，使流程和標(biāo)準(zhǔn)化不斷升級(jí)、簡(jiǎn)化和適配，提升人均效能；強(qiáng)化科技屬性，鏈接其他業(yè)務(wù)單元，用數(shù)字化治理理念搭建第一服務(wù)的生態(tài)體系。

??其三，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任并舉。在經(jīng)營(yíng)上合縱連橫，從客戶需求和自身能力雙向思考，規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施路徑，打造一家綠色科技物業(yè)獨(dú)角獸；在組織方式和文化品牌上也要不拘一格，激發(fā)職員的歸屬感、榮譽(yù)感、幸福感，為每一位職員創(chuàng)造職業(yè)平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)和價(jià)值平臺(tái)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)公民的責(zé)任與使命。

??CEO劉培慶在會(huì)上發(fā)布了《第一服務(wù)2023年戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確第一服務(wù)規(guī)模、管理等任務(wù)的同時(shí)，還提出了持續(xù)推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、夯實(shí)物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，助推萬千業(yè)主打造低碳高品質(zhì)生活方式，深挖增值業(yè)務(wù)模式，豐富可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)線，布局客戶全生命周期和全生活場(chǎng)景的服務(wù)生態(tài)。