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雅生活陳卓雄：堅守品質底線，嚴抓資金回籠

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經 李蘭蘭 2.9w閱讀 2025-07-25 22:17

樂居財經 嚴明會 7月23-24日，雅生活集團在廣州召開2025年中經營分析會議。

控股公司董事副總裁、雅生活集團董事會聯席主席陳卓雄對上半年雅生活團隊以戰(zhàn)略定力應對市場波動，通過精準施策和高效執(zhí)行，取得來之不易的經營成果給予充分的肯定和感謝，并對各職能業(yè)務、經營單位下半年提升方向進行逐一剖析及部署。

一、堅守品質底線

自中山起源時，雅生活便將品質基因深深鐫刻在血脈之中。如今，隨著全國化戰(zhàn)略的深入推進和全產業(yè)鏈布局的不斷完善，我們更要秉持“業(yè)主就是老板”的敬畏之心，堅守品質底線，嚴把質量關。安全生產更是品質的基石，每一處細節(jié)都要精益求精，匠心鑄造，以專業(yè)和誠信兌現對業(yè)主的每一份承諾。

二、嚴抓資金回籠

資金回籠是雅生活生存發(fā)展的生命線，必須全員重視、全力推進。當前應收賬款規(guī)模形勢嚴峻，各經營單位“一把手”需親自掛帥，全程督辦，系統(tǒng)梳理應收賬款結構，建立分級分類追繳機制。同時要加快出清低效項目，優(yōu)化資源配置，重點保障優(yōu)質項目的品質提升與效益產出。

三、強化成本管控

隨著經營壓力持續(xù)加大，樹立全員過緊日子的思想，全面加強預算精細化管理，確保每一分支出都經得起評估。重點強化采購成本管控，對采購合同實施分類管理、名目細化，從源頭上控本增效。財務部門要建立動態(tài)預警機制，及時亮紅燈示警。

四、深化改革提效

以“效率就是競爭力”為核心理念推動企業(yè)內部變革，著力破解審批流程冗長、決策鏈條復雜、責任邊界不清晰等痛點，精簡會議形式，強化價值產出導向，推動組織效能全面提升。

此外，他還對區(qū)域、產業(yè)公司和成員企業(yè)的經營管理進行部署，并號召全員以“時不我待”的緊迫感，一鼓作氣，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力沖擊全年目標。

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