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深圳商報(bào)訊（記者 陳姝）日前，在以“共生、共創(chuàng)、共鮮”為主題的供應(yīng)鏈生態(tài)峰會(huì)上，叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖正式對(duì)外發(fā)布“4G”戰(zhàn)略，宣布叮咚買(mǎi)菜將專注家庭飲食場(chǎng)景，擺脫行業(yè)同質(zhì)化“內(nèi)卷”，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。

叮咚買(mǎi)菜提出的“4G”戰(zhàn)略，核心是將“好用戶、好商品、好服務(wù)、好心智”作為公司當(dāng)下發(fā)展的核心方略，并明確在“多、快、好、省”四個(gè)維度中，專注做好“好”這一件事。

圍繞新戰(zhàn)略，梁昌霖提出“一寸窄、一公里深”策略。叮咚買(mǎi)菜會(huì)用商品和生態(tài)思維取代主流的流量和平臺(tái)思維，專注在生鮮、食品賽道深耕供應(yīng)鏈全鏈路?？此谱觥罢保瑢?shí)則通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力，打造更好的、差異化的商品，吸引對(duì)食品品質(zhì)和新鮮度有更高追求的用戶。

“好商品”是戰(zhàn)略實(shí)施的前提。針對(duì)常規(guī)品類或大單品，叮咚買(mǎi)菜追求“人有我優(yōu)”；針對(duì)消費(fèi)者需求未被充分滿足的細(xì)分場(chǎng)景空白，開(kāi)發(fā)“人無(wú)我有”的結(jié)構(gòu)性差異商品。過(guò)去半年內(nèi)，叮咚買(mǎi)菜內(nèi)部汰換掉超4000款平庸商品，目前好商品的SKU占比達(dá)40%。

在生鮮品類方面，叮咚買(mǎi)菜持續(xù)深入生鮮供應(yīng)鏈源頭，真金白銀投資“上游”。今年上半年，陸續(xù)聯(lián)合上游合作方成立黑豬養(yǎng)殖基地、數(shù)字漁倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)生鮮食材全鏈路管控，發(fā)掘中國(guó)各地甚至海外的差異化商品。

在非生鮮食品品類上，叮咚買(mǎi)菜瞄準(zhǔn)以低GI（低升糖指數(shù)）為代表的、尚處發(fā)展早期的健康化飲食市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，叮咚買(mǎi)菜包含健康概念標(biāo)簽商品的銷售量快速攀升，今年上半年，帶有配料干凈標(biāo)簽的商品銷售額突破5億元，低GI商品銷售額從2023年上半年不足百萬(wàn)元，增長(zhǎng)到今年上半年接近6000萬(wàn)元。

與此同時(shí)，叮咚買(mǎi)菜的數(shù)字化底層能力不斷升級(jí)。目前，平臺(tái)全鏈路實(shí)現(xiàn)極致降本提效，上下游各環(huán)節(jié)線上精準(zhǔn)咬合。AI為其打造了升級(jí)版的“數(shù)智大腦”，不僅進(jìn)行全鏈路精細(xì)化管理，還輔助商品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行全鏈路智能化的商品生命周期管理。

隨著叮咚買(mǎi)菜對(duì)消費(fèi)的洞察更多前置到商品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“數(shù)智大腦”將深度參與商品開(kāi)發(fā)及打爆流程，讓強(qiáng)大的技術(shù)和算力支持成為平臺(tái)開(kāi)發(fā)“好商品”、服務(wù)“好用戶”、打造“好心智”的有力工具。