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筑巢引鳳，人才為本，為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)人才體系建設(shè)，做好儲(chǔ)備人員全過(guò)程、全方位培育工作，佳兆業(yè)集團(tuán)于7月27日舉辦2025屆管培生座談會(huì)。佳兆業(yè)集團(tuán)董事局主席郭英成出席座談會(huì)并講話，與近百名新佳族、NKP、華朗星齊聚一堂，共話成長(zhǎng)。這場(chǎng)深度交流不僅展現(xiàn)了佳兆業(yè)對(duì)青年人才的高度重視，更折射出 “以人才為錨，駛向未來(lái)藍(lán)?！钡纳钸h(yuǎn)布局。

佳兆業(yè)集團(tuán)控股執(zhí)行董事兼董事局副主席、集團(tuán)控股總裁麥帆，集團(tuán)控股執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁郭曉群，集團(tuán)控股執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁宋偉，集團(tuán)控股執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官羅婷婷，集團(tuán)控股首席人力官謝斌鴻，星島新聞集團(tuán)副主席郭曉亭，佳兆業(yè)資本集團(tuán)副主席郭曉欣等管理層參加座談會(huì)。

錨定成長(zhǎng)方向 共筑發(fā)展基石

座談會(huì)上，各位管理層分享了自身扎根企業(yè)勤奮耕耘、鍛煉成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，勉勵(lì)管培生持續(xù)提升知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐能力，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，在崗位歷練中打磨專業(yè)技能，以 "功成必定有我" 的使命感為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。

佳兆業(yè)集團(tuán)董事局主席郭英成講話，他充分肯定新佳族“有活力、有闖勁、有擔(dān)當(dāng)”的精神風(fēng)貌，指出廣大青年員工是佳兆業(yè)持續(xù)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青的“生力軍”和“接班人”，肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要使命，并對(duì)青年成長(zhǎng)提出三點(diǎn)期望：

一是要直面困難，在淬煉中鍛造“韌性基因”。“困難是磨刀石，也是催化劑”，佳兆業(yè)26年發(fā)展史為鏡，從城市更新的拓荒者成長(zhǎng)為多元產(chǎn)業(yè)的城市公共服務(wù)商，無(wú)論是早期舊改項(xiàng)目的復(fù)雜博弈，還是近年行業(yè)周期的波動(dòng)考驗(yàn)，佳兆業(yè)始終以直面苦難、迎難而上的鐵軍精神破局。把困難當(dāng)階梯，用解決問題定義價(jià)值，這一理念已融入集團(tuán)人才培養(yǎng)的血脈，新佳族更需在真實(shí)挑戰(zhàn)中淬煉出“戰(zhàn)斗能力”。

二是要轉(zhuǎn)變觀念，以“生意思維”引領(lǐng)新發(fā)展模式。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)“存量時(shí)代”的轉(zhuǎn)型浪潮，集團(tuán)前瞻布局文商旅融合發(fā)展、生物醫(yī)藥、康養(yǎng)等新賽道，鼓勵(lì)新佳族用跨界思維打破邊界，用創(chuàng)新方案定義未來(lái)，為項(xiàng)目品質(zhì)提升、物業(yè)服務(wù)升級(jí)等帶來(lái)創(chuàng)新力量，同時(shí)建立開放互動(dòng)的獻(xiàn)策機(jī)制，將個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn) "雙輪驅(qū)動(dòng)" 的良性循環(huán)。

三是要傳承文化，錘煉“愛拼才會(huì)贏”的豪情。26年來(lái)佳兆業(yè)人以愛拼才會(huì)贏、敢為天下先的精神，開辟艱難的舊改賽道，走出了獨(dú)特的發(fā)展路徑，才鑄就方興未艾的今天。現(xiàn)在面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更需要踐行佳兆業(yè)人的鐵軍文化，堅(jiān)定必勝信仰，堅(jiān)持使命必達(dá)，絕不言棄、眾志成城，共同把企業(yè)推向健康發(fā)展軌道。

立體化培養(yǎng)機(jī)制 人才引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

千秋功業(yè)，人才為本。佳兆業(yè)集團(tuán)成立26年，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向，不斷完善引才聚才機(jī)制，護(hù)航集團(tuán)保持高質(zhì)量發(fā)展。今年來(lái)，佳兆業(yè)集團(tuán)克服發(fā)展困難，響應(yīng)國(guó)家“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預(yù)期”號(hào)召，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，多措并舉吸納擁有各類知識(shí)和才能的專業(yè)人才，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才儲(chǔ)備。

從2003年開始，佳兆業(yè)集團(tuán)“新佳族”培訓(xùn)生項(xiàng)目開展至今23個(gè)年頭，為佳兆業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了豐富的人才資源，不少優(yōu)秀新佳族已獨(dú)當(dāng)一面，成為公司發(fā)展中堅(jiān)力量。佳兆業(yè)集團(tuán)尊重每位優(yōu)秀人才的個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)選擇，為其設(shè)計(jì)“專業(yè)”和“管理”雙通道，既可以成為高層管理者，也可以成為技術(shù)專家。按照新佳族“1-2-5-8-10”全面培養(yǎng)計(jì)劃體系，佳兆業(yè)希望新佳族能實(shí)現(xiàn)1年培訓(xùn)生、2-3年經(jīng)理級(jí)、5年做管理、8年總經(jīng)理、10年總裁級(jí)的快速成長(zhǎng)。在各管理?xiàng)l線上培育出一批又一批對(duì)事業(yè)專業(yè)忠誠(chéng)、德才兼?zhèn)涞耐?。尤其是近四年以?lái)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢于直面困難，在“保交付、保兌付、保穩(wěn)定”方面發(fā)揮了重要作用。

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在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，佳兆業(yè)已形成了成熟立體的“三力四級(jí)”的人才培養(yǎng)體系。從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、文化力三個(gè)維度布局培訓(xùn)項(xiàng)目，用四級(jí)人才體系（總裁，將帥，精英，新晉、潛力、新佳族）覆蓋各職級(jí)的員工的領(lǐng)導(dǎo)力提升，自上而下打造了學(xué)習(xí)型組織，為每一位員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最大程度地開發(fā)人力資本和挖掘最佳實(shí)踐的進(jìn)化能力。

從“新佳族”到行業(yè)棟梁，佳兆業(yè)以系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系、包容性的成長(zhǎng)環(huán)境、前瞻性的戰(zhàn)略視野，構(gòu)建起一座人才與組織共贏的橋梁。未來(lái)集團(tuán)將不斷完善人才培養(yǎng)體系，靠機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，靠人才釋放發(fā)展活力，讓公司成為優(yōu)秀人才匯聚之地、培養(yǎng)之地，事業(yè)發(fā)展之地、價(jià)值實(shí)現(xiàn)之地，確保將“第一資源”轉(zhuǎn)化為“第一動(dòng)力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。