9月1日,招商銀行召開中期業(yè)績發(fā)布會。
對于如何平衡公司短期和長期的利益?招商銀行行長王良表示,辦銀行是馬拉松比賽,不是百米沖刺,不能用跑百米沖刺的速度來跑馬拉松,這樣是不可持續(xù),必須堅持長期主義。
王良表示,銀行的經(jīng)營風(fēng)險具有隱蔽性、滯后性、傳染性。因此不能只顧當(dāng)期的業(yè)績和利益,犧牲了長遠(yuǎn)可能會埋下巨大的風(fēng)險隱患。而且銀行經(jīng)營是支持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)千家萬戶的,必須行穩(wěn)致遠(yuǎn),靠信譽(yù)服務(wù)客戶。
王良強(qiáng)調(diào),必須鞏固四大基礎(chǔ),即客戶基礎(chǔ)、隊伍基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)牢,才能夠走得遠(yuǎn)。
來源:瑞財經(jīng)
作者:王敏
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