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文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 吳文婷

又一頭部房企債務(wù)重組迎來(lái)了突破。

近日，碧桂園發(fā)布公告稱，香港法庭已同意公司于11月5日召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議，對(duì)前期已公布的重組方案進(jìn)行投票。

據(jù)媒體報(bào)道，該會(huì)議對(duì)公司境外債重組具有里程碑意義，重組成功后公司最高降債規(guī)模可達(dá)約117億美元，對(duì)應(yīng)人民幣約840億元，可有效緩解公司境外流動(dòng)性壓力，為公司運(yùn)營(yíng)恢復(fù)穩(wěn)定提供充分空間。

除債務(wù)重組外，碧桂園還獲得控股股東進(jìn)一步支持。

繼4月11日公告后，碧桂園已與必勝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“必勝”，公司控股股東所控制的實(shí)體）就抵銷(xiāo)股東貸款進(jìn)行建設(shè)性討論。

于10月13日，必勝進(jìn)一步向公司簽立一份不可撤回承諾，據(jù)此，必勝已不可撤回地承諾認(rèn)購(gòu)公司將于重組生效日期或之后按每股公司普通股0.60港元的發(fā)行價(jià)發(fā)行及配發(fā)的資本化股份，以于重組生效日期起即時(shí)抵銷(xiāo)及結(jié)算股東貸款約11.4億美元的結(jié)余。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此舉不僅為碧桂園提供了實(shí)質(zhì)性的資金支持，更重要的是，控股股東以真金白銀和高溢價(jià)認(rèn)購(gòu)表達(dá)了其對(duì)公司的信心，為市場(chǎng)和外部的債權(quán)人釋放了積極信號(hào)。

銷(xiāo)售層面，碧桂園2025年9月單月共實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷(xiāo)售金額約25.8億元，歸屬公司股東權(quán)益的合同銷(xiāo)售建筑面積約32萬(wàn)平方米。

而結(jié)合此前的數(shù)據(jù)，2025年1-9月，碧桂園累計(jì)權(quán)益合同銷(xiāo)售金額達(dá)250.6億元。

今年9月，碧桂園集團(tuán)召開(kāi)月度管理會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)主席楊惠妍聚焦分析當(dāng)前政策及市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)性圍繞銷(xiāo)售市場(chǎng)、保質(zhì)交付與資產(chǎn)管理等核心任務(wù)進(jìn)行工作部署，要求各區(qū)域項(xiàng)目充分研判精準(zhǔn)施策，確保任務(wù)銷(xiāo)項(xiàng)閉環(huán)，同時(shí)聚力攻堅(jiān)“金九銀十”，為全力保障保交房年底收官、推動(dòng)有條件區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)率先轉(zhuǎn)段贏取主動(dòng)空間。

她指出，九、十月是保交房的“黃金窗口期”，區(qū)域內(nèi)要做好資源盤(pán)活與調(diào)配，抓好有限資源的精準(zhǔn)投放。尤其是北方區(qū)域即將面臨冬歇，必須搶在前，為此總部將予以重點(diǎn)幫扶攻堅(jiān)，針對(duì)性支持區(qū)域全力沖刺。

楊惠妍會(huì)上亦提出，管理思維必須不斷轉(zhuǎn)變，從單一目標(biāo)到多目標(biāo)統(tǒng)籌，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)謀劃最優(yōu)解。各區(qū)域要充分思考區(qū)域發(fā)展方向、組織形態(tài)、人員配置，統(tǒng)籌優(yōu)化資產(chǎn)資金的使用方向與效率，并建立起基于健康資產(chǎn)負(fù)債表管理的考核機(jī)制。

“要有擔(dān)當(dāng)，要有所為。做正確的事，并堅(jiān)持做下去?！睏罨蒎f(shuō)道，這是個(gè)人的進(jìn)步之道，亦是企業(yè)的生存之道。